课程概览
- 1、主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者 ！
- 2、阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！
- 3、企业压力大，发展战略规划不清晰；
救火式管理，怎么办？
- 4、刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民群众万众一心？马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元？
- 5、为什么领导力偏弱、执行力不强？统计显示80%的领导者是半路出家，即业务能手和技术骨干转变而来。
他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河
学习目标
- 1、了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向
- 2、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码；
- 3、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；
- 4、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；
- 5、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；
- 6、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；
- 7、掌握立体式管理模式的经营管理系统以及执行控制系统的运营和落实实操，保证企业基业长青，自动运营。
课程大纲
第一部分：立体式思维
一、立体式思维
- 1、空间思维模式；
- 2、结构思维模式；
- 3、瓶颈思维模式；
- 4、失效思维模式。
二、立体式思维训练
- 1、动态思维训练
- 2、超常思维训练
- 3、多项思维训练
- 4、求异思维训练
- 5、开放思维训练
- 6、主动思维训练
- 7、理性思维训练
- 8、整体思维训练
三、游戏思维
- 1、游戏思维
- 2、工具思维
- 3、游戏思维的十二个维度
第二部分：立体式管理模式的基础
一、立体式管理一个目的
——如何让客户感动
二、立体式管理两大系统：
- 1、运营管理系统——营销、研发、PMC、生产、品质；
- 2、执行控制系统——人事、财务、稽核、专家；
三、立体式管理三个关键：
- 1、法
- 2、术
- 3、道
四、立体式管理四大法宝：
——领导力训练
——决断力训练
¬——控制力训练
——执行力训练
五、立体式管理的五大要素：
- 1、建立系统——金
- 2、优化流程——木
- 3、绩效考核——水
- 4、稽核控制——火
- 5、标准作业——土
六、立体式管理的六张王牌。
- 1、如何敬重人
- 2、如何信任人
- 3、如何抚慰人
- 4、如何教诲人
- 5、如何激励人
- 6、如何约束人
第三部分：立体式分级治理模式
一、业年度经营目标设定和落地工具
- 1、经营目标设定——可量化的
- 2、管理目标设定——不能量化的
- 3、落地工具，凡事预则立,不预则废
二、年度经营计划和年度经营预算
- 1、销售额/毛利率预算
- 2、回款率预算
- 3、可变动成本预算
- 4、销售推广预算
- 5、收支预算
三、高层管理
——如何与企业年度经营目标挂钩？
- 1、企业高管的薪酬方案
- 2、企业高管的考核方式
- 3、企业高管的分配方式
四、中层管理
——部门如何独立核算，如何与部门年度经营目标计划挂钩？
- 1、划分独立核算单位的三大要素；
- 2、签订独立核算的交易方式；
- 3、中层主管薪酬方案
- 4、中层主管的考核方式
- 6、独立核算部门内部分配系数的设计
五、基层管理——班组如何考核，如何与班组的业绩挂钩？
- 1、员工如何五定五包：定数量、定质量、定损耗、定单价、定管理标准（5S）
- 2、班组长薪酬方案
- 4、班组长考核方式
六、立体式考核的九大法则
- 1、聚焦法则
- 2、简单法则
- 3、加法法则
- 4、分段法则
- 5、阶梯法则
- 6、定时定量法则
- 7、积分法则
- 8、提成法则
- 9、对赌法则
七、如何建立分配机制
- 1、分给谁的三个原则？
- 2、分多少？如何计算？
- 3、什么时间分才合适？
- 4、分配时的注意事项和管控方式？