课程概览
在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。
一个人的成功，只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队！
- 1、 三个值得思考的团队问题——
我们是一支真正的团队吗？
您真的渴望团队协作吗？
组织的长期竞争优势是什么？
- 2、 高绩效的领导团队的有力回答——
健康的领导团队成员会充分认识到他们才是企业真正的第一团队！
团队合作并非一种美德，而是一种选择---战略的选择！
我们相信：“团队协作”是仅剩的一项可持续下去的、有竞争力的优势。
让我们一起重新认识团队协作，发现这一强大而弥足珍贵的力量！本课程的理论创建者：帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）The Table Group的创始人，多年管理咨询背景和畅销书作家，美国商业演讲大师, 自1997年以来，他的思想和原则得到了世界各地的领导者的认可，其工具和方法被各类组织所采用，包括世界500强、跨国公司、高科技创业企业、体育运动队、军队、学校、非盈利组织和教堂，被《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”。
学习目标
- 1、深刻认识团队协作的关键问题，充分理解团队协作的五项障碍；
- 2、掌握一套有效的促进团队协作的管理方法，努力破除团队协作的障碍；
- 3、打造企业的组织健康与团队协作，重塑高凝聚力的领导团队；
- 4、为建立一支高凝聚力的领导团队，提升工作绩效和组织健康奠定夯实的基础。
【课程对象&课程时间】
业务部门经理/主管
课程大纲
第一单元：管理者与领导力
- 1.VUCA时代管理者的角色转换及认知
- 2.领导力五个层次
- 3.VUCA时代组织发展的双翼（聪明&健康）
第二单元：建立信任
- 1.团队与团队信任
- 2.工具一：个人经历练习
- 3.如何建立团队信任
- 4.工具二：DISC模型了解员工，让你的团队更融洽
第三单元：掌控冲突
- 1.什么是良性冲突？
- 2.良性冲突对于团队绩效的价值
- 3.-托马斯冲突矩阵
- 4.工具三：冲突解决练习：团队冲突契约
- 5.工具四：提升理解他人能力的3F聆听技术
- 6.工具五：反馈模型，让你的员工快速成长
第四单元：明确承诺
- 1.什么是明确承诺？
- 2.理解与认同承诺
- 3.工具六：首要目标练习
第五单元：共担责任
- 1.什么是共担责任？
- 2.工具七：团队协作有效性练习
第六单元：关注结果
- 1.什么是关注结果？
- 2.SMART原则的使用
第七单元：行动计划
- 1.团队愿景共创
- 2.设定行动计划
- 3.授权的方法