课程概览
人是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体， 人力资源管理 是企业发展中的必然且重要性工作，随着一家机构的不断发展壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。
但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理等工作仍处于既定流程化操作阶段，没有科学理论方法支撑，在工作中不能根据本机构实际情况进行创新，不会随机灵活的处理各项特殊情况。
为此，安然老师根据商业银行中人力资源管理工作存在的普遍问题，结合人力资源管理科学理论，充分结合商业银行经营特点，创造性的研发了商业银行人力资源管理赋能训练系列课程，本课程内容充实、落地性强，使用效果好，成为商业银行人力资源管理条线管理技能提升的精品课程。
学习目标
- 1.改变思维模式，提升思维高度，从全局发展的角度理解人力资源工作，深刻理解人力资源管理在商业银行中的重要性作用
- 2.掌握从人才招聘到薪酬管理等一系列流程的工作技巧与方法
- 3.能够制定适合本机构的薪酬绩效体系
- 4.加强对大数据的系统性应用
【课程特色】
共情性好，优雅知性；
科学，逻辑清晰；
实战，学之能用；
投入，案例精彩
课程大纲
第一讲新时期商业银行的人力资源管理的意义
一、人力资源管理在新时代下赋予的深刻内涵
二、立足全局 谋划发展——站在全局的高度推动组织高效发展
第二讲人力资源管理流程及科学方法
一、人才招聘与面试
- 1.科学高效的招聘流程与有效面试
- 2.人才招聘与面试中常见的问题
- 3.常用面试方法——结构化面试法
二、人才测评
- 1.商业银行人才测评的内容与关注重点
- 2.实用且有效的人才测评方法（素质冰山模型、360测评、MBTI测试法）
二、人才培养与梯队建设
- 1.行内培训规划与有效进行
- 2.商业银行人才库的建设
- 3.青年人才的培养与任用
三、合规管理 避免纠纷
- 1.商业银行人力资源管理中常见的纠纷问题
- 2.处理方法及法律依据
第三讲薪酬管理与绩效赋能
一、绩效考核可以代替绩效赋能吗？
二、绩效赋能科学全流程
三、商业银行绩效考核体系设计与有效沟通
四、科学的 薪酬体系 设计与成本核算
第四讲大数据分析在人力资源管理工作中的系统性运用
一、大数据时代下，人力资源管理工作的全新要求
- 1.人力资源规划对总分行整体经营策略的支撑力变化
- 2.商业银行人力资源管理模式转变
- 3.管理中辅助工具的增加
- 4.对人员素质要求的提升
二、商业银行人力资源管理工作中的大数据应用
- 1.大数据与人力资源成本测定、衡量
- 2.大数据下的员工招聘与选拔
- 3.大数据支撑薪酬与绩效考核体系设计