学习目标
深度理解创新对企业发展的实际意义；
熟悉创新的条件和路径步骤；
掌握思维以及产品创新工具，能够对企业创新进行设计；
掌握服务创新工具，对服务流程及环节进行优化，提升效率；
实践分析企业创新体系，完成企业产品的再设计。
课程大纲
一、揭开创新的面纱
1.创新的意义和定义
- (1)创新的意义是什么？
- (2)创新是什么？——名人说创新
- (3)创新带来的影响——中国企业的创新之路
2.创新体系及原理
- (1)企业创新体系
技术驱动的始创新
价值驱动的源创新
创新体系解析
- (2)产品创新的分类形式
表现形式五种分类介绍
意义大小的三种方式解析
二、创新从大脑开始
1.创新思维的改变路径
- (1)企业创新思维的藩篱
- (2)创新思维的改变路径——破立融
2.创新思维的特征
- (1)创新思维四特性解析
- (2)客户中心化模型
3.企业创新思维工具
- (1)深入调查法：寻求极具价值的差异的
- (2)头脑风暴：使用频次比较高的方法
- (3)英雄帖法：通过公共手法萃取创新思维
- (4)对标法：通过对标优秀企业的方式实现创新
- (5)管理私董会
三、创新工具-善其事必利其器
1.常用产品创新工具解析
- (1)国际创新理论介绍
萃智（TRIZ）理论的诞生以及发展
萃智理论的延续SIT理论
- (2)SIT常用产品（服务）创新工具解析（25分钟）
限制激发创新（盒内思考）
乘法组合
流程优化
2.三级产品创新实践
理论出处-格式塔完型原理
- (1)一级拷贝，人的本能
创新游戏：IT行业，不做软件和硬件还会做什么？
拷贝的本质：跨领域、地域、时间维度
拷贝的原理：犹太人思考术（专属视角）
- (2)二级优化，走向智商
优化是什么？-微创新（有意义的不同）
优化的步骤
示例：吉列VS舒适
- (3)三级维度，找到蓝海
测试：如何正确的追求一个心仪的女孩，你想到哪些方法？
维度的常见表现是树形结构
MECE法则的缺陷
霍金的第五维理论在现实中的应用
十类112种维度