学习目标
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务课程收益
把握涉及公司高管的劳动关系管理的特殊性与风险防范措施
掌握母公司、总公司、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
集团型企业劳动关系管理的重点、难点与风险防范措施
熟悉异地用工劳动关系管理的操作模式与处理技巧
课程大纲
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务课纲
一、公司高管法律适用疑难问题解析与纠纷预防实务
- 1、公司高管的范畴和义务
- 2、涉及高管劳动争议的特点
- 3、公司高管的劳动法适用疑难问题
- 4、公司高管的“歧视”性法律规定
- 5、企业解雇高管的常用理由与败诉节点剖析
二、集团（关联）型公司劳动用工设计与管理技巧
- 1、母公司、总公司、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
- 2、集团（关联）型公司员工合同、社保、工资分离情形下的劳动关系的确认
- 3、集团（关联）型公司人员调动模式（借调、工作委派等）的选择与利弊分析
- 4、集团（关联）型公司劳动规章制度制定与适用时的处理技巧与法律风险防范
- 5、集团（关联）型公司劳动权利与义务（如工龄、服务期等）转移衔接风险防
三、外派（异地）企业劳动用工设计与管理技巧
- 1、地域文化差异、劳动法规差异与异地用工人力资源管理的不同特点
- 2、如何确定异地员工关系中的用工主体
- 3、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
- 4、异地员工关系管理中的社保缴纳、工资发放、工伤处理等问题
- 5、异地员工关系管理中的劳动标准适用与风险控制要点
- 6、异地用工劳动争议管辖地和法律适用地选择技巧