用绩效考核启动团队执行力

课程概览

学习目标

• 用绩效考核启动团队执行力课程收益

• 通过一天的学习、培训、演练，争取达到下列效果：

• • 1．明确企业下一步工作方向，促进企业实实在在地解决问题。
• • 2．统一企业员工的认知理念，心系一处，动成一体，提高执行力，增大团队凝聚力。
• • 3．对照标准找差距，增加工作责任感，爱岗敬业，勇于担当。
• • 4.对企业现有制度（特别是绩效考核）重新进行思考、调整、优化，找到方向性要素。
• • 5.学习绩效考核与执行力专业知识，学习管理模型运用知识，激发学习兴趣和动机，为工作和生活提供启迪、指导、帮助。
• • 6.与企业一起，搭建企业阶段发展的平台，搭建员工互动交流的平台。

课程大纲

• 用绩效考核启动团队执行力课纲

• （共三个模块

• 模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）

• 1. 图表互动：《猜猜看》

  主要知识点：

  • （1） 人们为什么会有认知差异
  • （2） 绩效考核和执行力认知差异

• 2. 案例分析：《联邦快递员的争论》

  主要知识点：

  • （1） 执行对与错
  • （2） 解读核心理念的重要性

• 3．企业三轮车模型

  主要知识点：

  企业目标、执行力、绩效考核的位置对应

• 4．制度和考核

  主要知识点：

  • （1）神奇的制度
  • （2）警惕绩效致死
  • （3）绩效考核的几种角色

• 5. 认知检验：《正确认知的统一和差异化》

  主要知识点：

  • （1） 觉醒的认知和理念共识
  • （2） 差异化植根后的万紫千红

• 模块二 企业主要问题分析（问题篇）

  • (一) 问题展现

  根据企业深度调研内容进行归类，形成管理模型（例如十字综合模型）。

• 1. 纵向问题

  症状展现：执行力缓慢、皮球回踢、任务贯彻不下去等

• 2. 横向问题

  症状展现：部门间协调困难、推诿严重等

• 3. 纵横向问题

  症状展现：分支型责任界定、交叉类职责履行等

• 4. 多项问题

  症状展现：内部资源类、外部客户类、政策冲击类问题等

  • （二）场景互动

• 1. 现场演练《四肢与大脑的对话》

  主要知识点：

  • （1） 身体运动与存在问题的关联
  • （2） 参与人员的实际解题能力

• 2．团体游戏《设计师与工程师》

  主要知识点：

• • 1. 角色分工和团队协作
• • 2. KPI在哪里
• • 3. PKT考核的启示

• 模块三 绩效考核启动团队执行力体系（体系篇）

• 1. 构建体系格局

  主要知识点：

  • （1）多年争论的焦点问题
  • （2）体系结构图像

  现场互动：《哪个属于我》

• 2. 再看五星图

  主要知识点：

  • （1） 职业素养与执行力和绩效考核的关系
  • （2） 公司BI识别问题出在哪里

• 3. 考核模式选择

  主要知识点：

  • （1） 鞋子合适脚知道
  • （2） 30种考核模式一览表
  • （3） 好模式的标准
  • （4） 如何启动团队执行力

  现场互动《超市购物》

• 4. 执行力体系

  • （1） 执行力的四种力量

  主要知识点：四种力量的来源、内容、影响

  • （2） 团队游戏：《穿越X隧道》

  主要知识点：感性、理性、悟性，执行力内涵理解

  • （3） 管理模型展示：杯子模型，PKT模型，TTSCT模型

  主要知识点：神奇的管理模型，管理模型的乐趣，管理模型应用

  现场体验：《我也做个模型》

• • 5. 需要注意的几个问题