课程概览
在当下激烈竞争的市场环境中，无论是个人还是团队高效能已成为生存发展的必要条件。
实战派企管专家孙宜斌老师总结数十年的实践经验指出“一个人的成就取决于他如何利用时间；
一个团队的绩效取决于团队成员的时间效能！对个人而言，时间管理的实质是管理人生；
对团队而言，时间管理的实质是管理绩效！”
时间管理需要内修外练，通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的工作生活更加自信、从容，从而掌控人生！所以，时间管理并非仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门人生哲学。
比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的 管理技能 。
学习目标
通过学习本课程，您将能够：
- 1.认识时间的价值与实质，树立正确的时间观念；
- 2、掌握正确且实用的时间管理技巧及提升组织内工作效能的方法
- 3、学会利用时间管理工具解决实际问题达到自我发展与进步；
课程大纲
第一讲 认识时间的价值与实质
引言：万事何以成磋砣？
- 1、时间的概念及特性
2、时间的重要性
名人论时间－时间的价值
- 3、关于时间的观念误区
- 4、时间管理发展演变
5、讨论：时间的实质？
结论： 对个人，时间管理的实质是管理人生；
对团队，时间管理的实质是管理绩效！
第二讲 洞悉时间管理的现状
- 1、我们时间管理的困惑：
2、关于时间浪费的权威调查
结论：70%的压力源于不懂时间管理。
- 1、时间管理能力测试：
2、浪费时间的原因分析：
浪费时间的主客观因素
- 6、讨论：如何高效利用时间提高工作效能?
第三讲 时间管理的有效策略
树立时间价值观理念变革
结构流程优化组织前提
工作环境“５Ｓ”准备工作
工作的计划性目标管理
大化小难变易WBS任务分解
分清工作轻重缓急优先级
并行串行的兼顾性统筹学
工作任务转移授权与借力
学会说“不‘’拒绝的学问
养成好习惯行为惯性
第四讲 提高团队效能的时间管理
1、我们企业的问题在哪里？
透过现象看本质
—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”
—组织内的时间浪费现象
时间管理失序的五个原因
- 2、团队时间管理的四个原则
- 3、团队时间管理的四个方法
4、案例：华为的时间管理四原则
SMART原则
四象限原则
韵律原则
流程优化精简原
第五讲 提高个人效能的时间管理
一、时间管理的法则
二、时间管理的技巧
- 1.利用时间的巅峰期 ；
- 2.每天15分钟独立思考时间；
- 3.4D原则；
- 4.提高效率三问法
- 5、善用每一段空闲时间
6、快速的节奏感
案例：日本“人中之杰”的六快
三、 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计。
- 1、为重要任务或同类任务设立工作时间；
- 2、有针对性地回避，设立安静时间，随后回话；
- 3、在会议和个人约会中设立时间限制；
- 4、把优先权作为所有工作的基本原则；
- 5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作；
- 6、充分利用委托授权完成服务性工作；
- 7、将较大任务拆分成子部分进行（ 蚕食战术 ）；
- 8、与自己商定A类任务的期限（数量、日期、事件）；
- 9、尽量完成重点任务（成就感）；
- 10、按效能、有针对性地规划。
第六讲：高效能工作方法模拟演练
一、工作分类：（例行与例外）
1、例行工作的管理：
- ①.管理例行工作的三个步骤
- ②.例行工作大瘦身的三个方法
- ③.预留例外工作的时间
- ④.做好计划与预防减少例外事项。
- 3、例外工作发生后，列入计划进行管理
二、去除
- 1、去除“不必要”（不重要不急偏离目标之事）
2、去除杂念（解除心理压力）
- ①.去除杂念，专注一件（30分钟整段的时间）
- ②.一次做完，从心里去除，不再想这事了。
- 4、去除干扰（避免工作被打断）
三、执行（进入并保持）
1、进入工作并保持工作状态的六个要决
- ①.重要事项一次只做一件；
- ②.一开始就进入状态；
- ③.保持这种专注的状态直至完成；
- ④.结构化思考，把握关键及整体
- ⑤.运用思维导图，理清思路；
- ⑥.不纠结于细节，不完美，好过没完成。