课程概览
我们在生产过程中存在大量不增值的行为和过程，质量、效率、交期不高给企业带来更大的挑战，如何提升企业价值产出比，塑造企业价值链上的竞争力是我们本课程的重点。
价值流VSM是精益生产的重要改善工具，通过对课程的学习，您将掌握价值分析的系统框架、衡量指标及计算方法，价值流图的数据收集和绘制方法，通过价值流图清晰的建立改善思路和实施路径，为企业建立以价值产出为衡量指标的高质量发展阶段奠定基础，有利于企业竞争力提升。
学习目标
掌握价值流绘制步骤和方法
掌握如何运用相关精益管理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业当前运作流程中存在的各种浪费，建立未来价值流图，并设定相关精益价值流相关指标
根据规划的价值流图，制定精益改善计划，并实施，实现从传统生产模式向精益生产模式转化
课程大纲
第一讲：认识“价值”
- 1、什么是价值
- 2、如何识别价值
- 3、企业作业活动的分类
4、价值流经营理念及思维方式
案例解析
第二讲：价值流及价值流图相关概念
- 1、企业如何获取利润
- 2、什么是价值流
- 3、价值流及制造流程
- 4、价值流的特征
- 5、价值流的组成
- 6、价值流图简介
- 7、为什么要绘制价值流图
- 8、价值流图的意义
- 9、如何理解价值流图
第三讲：现状价值流图的绘制
- 1、认识价值流图的符号及意义
- 2、价值流图绘制步骤
- 3、如何选择产品作为价值流分析
- 4、如何收集现状数据
5、绘制现状价值流图
实操训练
第四讲：未来价值流图的绘制
- 1、流动产生价值
- 2、精益生产方式的特点
- 3、如何识别现状流程中的浪费
4、绘制未来价值流图
实操训练
第五讲：价值流图发表
- 1、现状价值流图绘制中的浪费点识别
- 2、未来价值流图的改善思路
- 3、未来改善计划的制定
- 4、发表、点评与总结
课程特色
本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法
教学安排
课程讲授50%，案例演练40%，点评总结10%