PDCA-高执行力工作技能

课程概览

学习目标

• 《PDCA-高执行力工作技能》课程收益

• 学习PDCA执行的理念，提升执行力的认知和意识

• 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础

• 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA

• 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效

• 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依

• 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果

• 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致

• 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥

• 成果掌控的执行力

  • 1）指导的步骤
  • 2）指导实战方法

  2 .

  良好沟通提升执行

• 高效执行力的润滑剂

  1

  以

  PDCA为导向的沟通技能

  • 2）绩效传达与沟通协作

  3 .

  善做授权提升执行

• 能应对变化的执行力

  • 1）用人所长的授权保障执行成果
  • 2）授权的原则和技巧

课程大纲

• 《PDCA-高执行力工作技能》课纲

• 第一部分

  PDCA的基础思维

• 一、

  PDCA有效的三大思维模式

  案例启示：

  谁造就了他们的失败

  1 . PDCA实施的内在驱动力

  • 1）行为由思维决定
  • 2）思维由认知构建
  • 3）行动意愿决定行为成果

  互动讲授：

  思维是你头脑中的

  “windows

  ”

  2 . PDCA在管理中运用的理性思维与感性思维

  • 1）理性分辨

  “

  观点

  ”与“事实”

  • 2）

  用

  “5why

  ”法探究真相

  3 . PDCA系统化思维的重点和内涵

  • 1）以

  “终”

  为始的

  PDCA

  • 2）移动互联网时代的系统思维特点

• 第二部分、以终为始的

  PDCA---目标管理

• 一、执行要到位，目标必明确

  游戏互动：

  抢分比赛

• • 1．目的和标准的准确内涵
• • 2． 目标不清晰，执行无基础

• 3. 目标的两大核心目的

  • 1） 激励
  • 2） 控制

• 二、目标确认与分解

• • 1．高层与组织的目标制定

• 2．部属目标确认与分解方法

  • 1）SMART目标制定步骤
  • 2）引导目标制定的公式

• 三、让生动化的目标帮助执行

• 1．游戏化目标设定的技能

  • 1）从王者荣耀到工作荣耀
• • 2．通过目标与成就感提升执行效率

• 第三部分、

  PDCA的实战技能

• 一、制定有效计划的实战方法（

  P）

  视频案例：

  韩信凭什么做出完美计划

  1 . 计划的实质

  • 1）计划是思考用的工具
  • 2）计划不是想法是行动

  2 . 计划制定的实战

  • 1）制定计划的视野和格局
  • 2）制定计划必备的知识和经验
  • 3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

• 二、执行与检查的实战技能（

  D、C）

  情境案例：

  我们想要的执行力

  3 . 执行力必备三大基础

  • 1）执行意愿
  • 2）执行能力
  • 3）成果保障

  4 . 执行力评价

  • 1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）

  5 . 检查执行成果的工具

  • 1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
  • 2）执行检查的7个标准

• 三、反馈复盘的实战技能（

  A）

  6 . 反馈复盘改善执行成果

  • 1）复盘的宗旨
  • 2）复盘的四大步骤
  • 3）复盘提升执行成果

• 四、

  PDCA高效执行力提升实战

  1 .

  指导到位提升执行

• 第一部分

• 一、

• 第三部分、

• 四、