课程概览
通过吉塔行星情境模拟讨论信息共享、沟通及集体决策。
学习目标
- 1、塑造团队共同的目标与美好的愿望；
- 2、增加团队之间的有效沟通与合作精神；
- 3、学习科学正确的理性决策的步骤与工具；
- 4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。
- 5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。
- 6、理解关键信息与有效信任的区别，正确评估；
- 7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。
- 8、了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。
- 9、发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性。
- 10、学习以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力。
- 1、建立团队明确的目标；
- 2、学会信息的收集与评估；
- 3、提升团队群策群力决策；
- 4、强化科学理性管理决策；
- 5、促进团队有效沟通协作；
- 6、专注高效的团队执行力；
- 7、塑造高绩效的团队精神；
课程大纲
一、管理就是决策。
1、什么是决策？
决策不是从事实开始，是对利益的协调。
日常管理不是决策，重大事项进行决策。
决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。
决策不是解决问题，而是杜绝问题。
决策不可能轻易做出，而是权衡选择。
- 2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤。
明辨问题的实质
解决问题的边界条件
思考方向正确
讲解决规划解决方案
建立评价和反馈机制
二、沙盘模拟推演
- 1、《吉塔行星》团队组建与风采展示。
- 2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
- 3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
- 4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
三、团队领导力提升
1、领导力之目标管理。
目标设定、目标管理的过程控制。
2、领导力之决策管理。
团队决策的优劣势分析。
决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
3、领导力之执行力提升。
PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。