课程概览
当前社会碎片化知识泛滥，心态浮躁，压力大，导致无暇自我提升，同时，企业发展的核心又是人才，面对竞争日益激烈，企业应付各种降维打击和行业竞争，企业当前对于大量的人才需求日益激烈。
如何确保优秀人才留得住、用得活，认同企业成为企业创造价值的坚实基础。
企业唯有从战略角度重视人才培养，从员工职业发展的角度看待人才培养，建立一套自己的为员工赋能从而提升职业化的系统，才能真正让人才招得来、留得住、用得活。
如何使员工在系统化课程学习中提升认知、树立信心、提高能力，达到认同企业、激发创造个人价值的目的？
学习是为了融会贯通，如何把新学习到的知识成为行动意识和行为习惯？
如何通过学习激发意愿，梳理职业规划，明确自我定位，发掘个人潜力，弥补个人短板，从社会人转变为企业人。
如何做能让自己变得靠谱、让别人觉得舒服、让协作变得高效，去提升职业化水平？
如何不被情绪左右，而能用职业的需求去塑造自我？
以上问题其实离我们每个人都很近，毫不夸张地讲，职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
可以说职业化是我们每个人职业生涯当中必修的一堂课。
本次课程将以提升职业化水平为核心目标，以赋能为方向，以心理需求、行为养成和体验式学习为课程特色，以掌握基本规则、高度融合团队和提升个人能力为课程设计维度，以职业三化为主要内容，即职业思维结构化、职业情绪理性化和职业行为习惯化，立体的帮助我们提升职业化水平，以更加积极的状态投入到工作当中。
学习目标
充分理解职业化思维能力的四个基本特点，并学会运用
培养踏实、耐心、合作、进取的职业状态，促进职业发展
培养前瞻性、稳定性、果决性三大重要职业习惯
掌握培养良好社交习惯的三个方法和时间管理习惯的6个方法
理解七个快乐竞争力法则，塑造自信乐观的职业心态
培养“修己利人”的职业信念
充分的从内心深处体会到公司的人文关怀，增强归属感
课程大纲
一、如何通过职业思维结构化，成为读懂人心的智者？
1、思维结构化使我们能够做到清晰思考和有力表达
思维结构化的四个基本特点
案例：董事长和秘书打电话呈现思维的结构化
结构化接收信息的三个步骤
工具：思考力体操
将思维结构化应用于思考和表达
2、智慧的人，不是站在现在，梦想未来，而是立足未来，改变现在
领先一步的智慧
换位思考的智慧
逆向思维的智慧
顺势而为的智慧
案例：律师怎么说、天天都是好日子、富豪贷款
互动：数字游戏
3、不可不知的人性
职场中的上升空间由你的职业化智慧决定
互动：“小火锅里的革命”案例，分组讨论
在一个团队中，你不是不能发表跟领导相反的意见，知识发表前你先要思想领导有没有接受意见的度量和本钱。
然后，你就可以决定说还是不说，或者怎么说
二、如何通过职业情绪理性化，成为 情绪管理 的高手？
1、你拥有的快乐竞争力加速你的职业化发展
悲观者与乐观者的画像
想法决定悲喜人生，解释风格决定幸福
积极的“俄罗斯方块效应”会增强我们的快乐和工作绩效
快乐竞争力是可以习得的，先快乐再成功
案例：乐观的员工绩效更好、乐观的身体少生病
工具：乐观自测
互动：吃葡萄传递情绪价值
2、七个快乐竞争力法则
积极心理学之父马丁˙塞利格曼把快乐分为三个可测量的部分，愉悦、投入和意义。
他的研究证实：那些只追求愉悦的人只能体验到快乐带来的部分好处，而同时追求这三个部分的人才可能过上最充实的生活
互动：躯体扫描、放松训练
三、如何通过职业行为习惯化，成为不断进步的推手？
1、状态也就是行动力很多时候比心态更重要
圣人调心、凡人调行，如何调整最佳状态
自我效能感决定你的状态
案例：疫情中的压力释放
互动：状态碰撞
2、上班时状态不好该怎么办？干工作要有劳动输出更要有信念输出
从“修己”做起，做好眼前工作，懂的就多动腿，不懂的就多动嘴
从“利人”做起，工作中存有“利他”之心，我们的每一份付出都会给别人带来好处
案例：心理学实验证明信念可以决定工作状态和身体状态
3、如何培养好的行为习惯
培养社交技能习惯的三个方面
培养时间管理习惯的六个方面
小训练大成长，小习惯大素质
案例：曾国藩日课12条
四、如何通过掌握基本规则增进归属感？
1、左手方，右手圆，三规定天下
规律：遵循人性的规律
规则：社会人群的规则
规划：时间目标的计划
案例：读懂人性从“了解”到“谅解”
2、守住五个规则，提升幸福指数
忽略负面信息、去除不开心的20%、远离消极的人、放弃“证明自己”的欲望、摆脱附属品
- 3、用好规则在竞争与合作中游刃有余
- 4、工作不是被要求推动的，而是被需求推动的，这样建立归属感
五、如何通过高融合团队体现集体力量？
1、职业发展的基础是人岗匹配
小团队看西游，大团队看水浒，合适的人应该到合适的位置
成大事的人都有出色的团队，出大事的人都有极端的性格
沟通从“心”开始
案例：从西游记中看人的个性倾向性、从水浒传中看团队合作
互动：哑人筑塔团队活动
2、团队齐心协力的基础是心理融合
仔细观察团队搭班子总离不开四种人
良好人际的三个主要策略
案例：巴纳姆效应说明了信任也可以找规律、建立心锚
互动：视频《死亡爬行》、鱼缸绘画
- 3、团队中经常出现的三种冲突如何化解？
六、总结
- 1、职业三化如何在工作生活中灵活运用？
- 2、小成功靠目标达成，大成功靠智慧前行，职业发展路上有风雨，也有高光时刻，用智慧去发展