卓越团队领导力建设

课程概览

课程大纲

• 《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程导入：

  何为高绩效团队/组织？团队能力VS组织能力

  如何打造高绩效团队/组织？黄金三角架构

  案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析

• 第一单元：聚焦于人：领导力之道

• • 1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素
• • 1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
• • 1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道

• 第二单元：招兵选将：领导力之基

• • 2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任
• • 2.2 招兵选将：建立高绩效团队人才画像
• • 2.3 招聘工具：STAR结构化行为面试法
• • 2.4 选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学

• 第三单元：发展于人：领导力之剑

• • 3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角
• • 3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力（发展策略）
• • 3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维（价值观策略）
• • 3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理（资源支持）

• 3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表

  案例分析：

  麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则

• 第四单元：激励人才：领导力之光

• • 4.1 团队中成员为什么需要激励
• • 4.2 现状：领导力者忙盲茫忽视激励
• • 4.3 激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法
• • 4.4 以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略

• 4.5.激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案

  沙盘模拟：

  团队成员现状分析、激励方案、激励措施案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析

• 第五单元：管理人才：领导力之魂

• • 5.1 管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。
• • 5.2 管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。
• • 5.3 团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践
• • 5.4 团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤

• 5.5 团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图沙盘模拟：个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。

  《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程附件工具：

  工具1.

  高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份

  工具2.

  第五级经理人行为、胜任力关键指标1份

  工具3.

  培养员工/发展团队的3类12项指标1份

  工具4.

  激励人才：一份激励案例 7项激励原则1份