课程概览
企业管理自战略剖析到经营指标，再从经营指标结合选育用留落实到详细的管人与管事；
复杂的管理科目往往发现管理落地有难度；
实际企业中的中基层管理人员更多的是在实际企业中的问题分析与解决、计划的实施与协调，本课程正是从内外兼修做更最的管理者的视角切入，基于身心语言程序学塑造更好的自己，通过自己影响和改善组织；
最终结合教练的管理思维进行更为行之有效的管理技巧与实施策略。
课程大纲
认知篇：
带入案例：【百岁人生】的启示-新时代管理特性
第一单元：厘清NLP前提假设（管理格局与认知）
1.六大破冰案例感知“管理者角色极致”
- 1)我的自律与极致-管理者自身启示
- 2)个人到群体号召-管理者团队意识
- 3)难忘的经历-管理者风格与素养意识
- 4)主管认知、思维与管理的重要性
- 5)五感-管理逻辑的重要性
- 6)剥洋葱理论-问题分析解决与实施协调意识
2.明晰NLP管理的重点切入方向
案例：一般企业管理全流程
3.什么是NLP？NLP重点角度
- 1）NLP定义
- 2）NLP起源与为何有效
- 4.NLP在工作与生活应用中的不同意义-情压，沟通，管理应用等
5.NLP前提假设
- 1）管理格局-NLP前提假设
互动：青蛙的启示，冲浪体验
- 2）建立瞬间亲和感-心理学
- 3）管理者冰山原理
工具：萨提亚冰山原理
案例：移动互联网时代的“断章取义”
互动：基于真假表情的体验
第二单元：共创NLP式情压管理及应用
- 1.管理者不带情绪的描述三大案例
2.情压底层逻辑-ABC理论
工具：ABC理论
案例：商场与超市的ABC，2000年悉尼奥运会的ABC选手
3.人的认知模型
案例：【情绪】与【情绪智能】
4.管理因人底层逻辑-DISC
案例：夫妻刷牙的启示，不同人斗地主的表现
5.情压管理的四大特征-管理者自我管理正念的奇迹
互动：感恩墙
第三单元：NLP职场亲和力高效沟通
1.NLP感官分类及特点
- 1）沟通效果的来源
- 2）内外兼修（姿势、表情、动作、语言、音调等）
2.NLP管理的教练式问话
互动：高峰和低谷-教练式问话体验
第四单元：NLP理解层次和职场应用
1.管理与教练剖析
- 1）NLP管理教练的定义
- 2）为何要学NLP：管理（日本风格）与教练（中国风格）的区别
工具：教练落地-三方会谈/双赢协议
- 3）意识与潜意识
案例：基于人的左右脑探查：为何两只眼睛不一样大？
互动：潜意识感知：8大平衡轮
工具：ORID
2.教练式管理落地工具
- 1）工具：SMART+5W2H=黄金圈法则
案例：IDEO，茅台酒
- 2）工具：麦肯锡金字塔模型
案例：大象装冰箱，M与KFC
- 3）思维模型：SDS+时间轴
案例：南非营养不良策略，四象限
第五单元：NLP理解六层次管理应用
1.理解六层次定义
- 1）理解六层次职场贯穿
工具：达克效应
案例：热议趣味案例
- 2）如何让你更有说服力管理应用
工具：SCQA
案例：爱喝酒的他
- 3）管理者破局思维工具应用-建立共同建议
工具：思考帽
- 4）高效会议应用
工具：罗伯特议事规则，目标计划表
互动：社会情景剧
- 5）回顾与总结