房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系

课程概览

学习目标

• 全面掌握房地产企业运营管理水平

• 了解当前房地产项目运营中存在的缺席以及专业管理中可挖的潜力

• 了解房地产项目专业管理的发展形势

• 探讨提高与改善房地产项目运营效率的方法

• 全面掌握房地产项目管理的三级计划管理体系

课程大纲

• 1房地产专业运营管理核心基础

• • 1.1房地产企业运营管理体系

• 1.2房地产企业运营管理的三个核心基础

  2房地产运营标杆指标体系

• • 2.1企业整体运营指标
• • 2.1.1人均效率指标
• • 2.1.2开发效率指标
• • 2.1.3资金指标
• • 2.1.4其它指标
• • 2.2项目管理核心指标
• • 2.3满意度指标
• • 2.4设计管理指标
• • 2.5采购与合同管理
• • 2.6成本管理
• • 2.7工程管理

• 2.8策划营销

  3项目计划管理执行不力原因分析

• • 3.1项目计划执行的稳定性探讨
• • 3.2房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析
• • 3.2.1计划管理体系执行不力的十二种因素
• • 3.3合理的设计周期
• • 3.3.1标杆企业设计周期的分析
• • 3.3.2有效缩短设计周期的五种方法
• • 3.4前期策划与设计周期指标
• • 3.4.1从前期到施工阶段的三个关键节点
• • 3.4.2不同体量、项目的三个节点的周期计划
• • 3.4.3前期与设计一体化的 管理模式
• • 3.5房地产设计管理程序优化
• • 3.6房地产项目时间计划管理体系的日常维护与管理
• • 3.6.1计划分解
• • 3.6.2预警机制
• • 3.6.3日常管理
• • 3.6.4工程例会制、动态调整

• 3.6.5考核与激励机制

  4房地产住宅项目关键成本指标体系

• • 4.1房地产工程项目管理核心理念剖析
• • 4.2房地产成本管理理念－投资控制

• 4.3房地产住宅项目成本管理

  5企业运营管理经典案例分析

• • 5.1万科、龙湖、恒大的标准化管理体系
• • 5.2龙湖的北斗七星管理模式
• • 5.3万科的“七对眼”管理

• 5.4绿城的人才发展计划

  6房地产项目时间计划管理方法

• • 6.1项目战略与目标确立
• • 6.2项目管理模式的形成
• • 6.3项目时间计划管理的工具