课程概览
第
1
年周期
第
2
年周期
画
划
化
学习目标
《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程课程收益
收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。
收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。
收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。
收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。
收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。
课程大纲
《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程课纲
课程单元
课程形式
第一单元
新公司成立
- 1.1组建新公司、名称、文化
- 1.2盘点各个人才背景、特点
1.3人才金字塔沙盘模拟演练
人才金字塔
组建新团队
新公司架构
第二单元
第
1
年周期
人才沙盘模拟
- 2.1新公司组建与人才发展计划
- 2.2盘点组织人才特点/背景
- 2.3制定组织人才发展计划
- 2.4投资科学的资源发展成员
2.5检核团队成员发展的进度
角色扮演
小组讨论
情境模拟
团队决策
业绩分析
第三单元
第
2
年周期
人才沙盘模拟
- 3.1人才发展梯队建设计划
- 3.2人才发展选用育留决策
- 3.3人才培育发展状况决策
- 3.4人才绩效构建胜任能力
3.5人才业绩年底评估解析
角色扮演
小组讨论
情境模拟
团队决策
业绩分析
第四单元
高绩效人才
发展项目计划
- 4.1．高绩效人才三环模型解析
- 4.2．解码高绩效人才素质分析
- 4.3. 高绩效人才九宫格的测评
- 4.4．高绩效人才金字塔的评估
4.5．高绩效人才九宫格的解析
理论讲授
案例分析
视频观摩
小组讨论
模型解读
第五单元
高绩效密码
胜任力构建
- 5.1组织人才高绩效构建与规划
- 5.2组织高绩效战略执行的核心
- 5.3人岗匹配：知岗、知人、匹配
- 5.4岗位胜任力：模型构建与设计
5.5组织高绩效：构建高绩效人才
理论讲授
案例分析
工具演示
技能实践
讲师解析
备注：精品内训课程1天版 6-8小时
专业内训课程2天版14小时
课程导入：企业发展与人力资源现状解析
1、杨三角模型：企业战略持续成功的方程式；
员工思维模式、员工能力、员工治理方式
案例：业务部分和HR谁是人力资源管理的负责人？
2、企业人力资源成熟度模型
起步期、认知期、发展期、完备期、发展阶段、实施导向、行为表现、考核目标
- 3、人力资源管理的四大平衡机制
一、如何构建现代企业的人才发展体系
1、基于战略的人力资源运行系统
案例：500强上市公司的人力资源战略分析
- 2、关键人才发展体系模型分析
- 3、人才发展的全流程解析
4、关键人才的选拔和管理
九宫格图详细解析
案例：人才盘点的圆桌会议
二、人才梯队建设的三招式
画
：画出企业关键岗位、画出岗位的胜任能力标准、画出企业职业发展路径、画出适合的人才梯队后备人才；
划
：计划：后备人才能力发展计划；
规划：发现后备人才与梯队岗位的能力差距，满足能力发展的系统性的培训计划；
化
：定期进行能力发展评估关注及能力变化；
职业变化：人才成长的职业发展；
讨论：焦点讨论 人才梯队建设问题和事情？
领导力梯队建设的关键因素
三、人才发展之人才选拔
- 1、找出关键岗位和关键人才；
- 2、如何找出人才梯队和核心骨干；
3、关键人才识别技术分析；
本我，他人眼中的我，工作中的我，
测试：DISC测试
- 4、素质模型的构建是人才管理的核心和基础
- 5、评价中心技术在选人中的应用
- 6、选拔方法和入选条件
- 7、多维度的职业发展通道
- 8、人才盘点的工具分析
四、人才发展之人才培养
- 1、人才培养需求的来源
- 2、人才培养的规划来源
- 3、岗位胜任力差距分析
- 4、各种学习方法解析
五、人才发展之人才使用
- 1、九宫图的人才动态跟踪分析
- 2、人才晋升前的公示
- 3、晋升时关注员工的风格
4、代理期的管理
“2+4”晋升培训方案概要及详细说明、
代理期管理参考书目
代理期管理的行为改进计划、跟一周岗、讲一堂课、听一堂课、写一篇文章
- 5、内部人才发展遇到的挑战
- 6、管理者角色不断发展解析