赋能团队.凝聚力+执行力

课程概览

学习目标

• 提升个体执行力认知及组织凝聚力认知

  梳理执行力关键内容，促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态

  打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围

课程大纲

• 认知篇

  互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足

• 一、执行力目标管理角色重要性与重点方向

  • ① 目标 管理人员 的认知

  案例：百岁人生的启示

  • ② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标
  • 2）六大案例感知“角色极致”
  • ①我的自律与极致
  • ②个人到群体号召
  • ③难忘的经历
  • ④积极执行力的重要性
  • ⑤无感启示-逻辑的重要性
  • ⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
  • 3）目标管理者的自我目标管理-素养、思维、沟通、情压心态重点关注是什么（执行的前提）
  • ① 高效能人士良好习惯与高效能规范团队
  • ② 自我管理者素养为先
  • ③ 自我管理者沟通的关键
  • ④ 自我管理者思维模型
  • ⑤ 自我管理者情压心态的夯实

  案例：如何召开高效的目标会议

  工具：罗伯特议事规则

  • 4）目标一致性与科学性

  工具：厘清BSC与KPI、OKR在企业中事件管理的目的

  能力篇：执行的前提

• 1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标

  • 1）目标的制定
  • ① 目标制定工具管理
  • ② 目标制定的流程

  工具：重要紧急四象限，SMART+5W2H=黄金圈法则

  互动：贴纸头脑风暴分类法-目标汇总

  • ③ 列出制定出目标所需要的技能或能力；

  资源或支持

  互动：高峰和低谷-共创

  • ④ 所制定目标的核验（自上而下明白意图与需求、自下而上清晰执行与意愿）

  工具：NLP-教练式问话的启示

• 2、目标的分解（工具表单、结构化思维）

  案例：如何开好日/周例会+思维导图意识

  情绪ABC理论

  • ①信念决定成果（执行的前提）

  案例：公交车上哭闹的小孩

  工具：ABC原理

  • 2）结构化思维帮你巧妙进行分析问题和解决问题
  • ① 麦肯锡高效工作法

  练习：用结构化思维完成执行与汇报。

  工具：结构化思维

  • ②将目标转化为计划（输出计划表单）

  案例：绩效面谈的力量（计划初面谈、计划中面谈）

• 3、计划的实施（积极执行力的过程）

  • 1)计划实施与沟通的联系-DISC性格分析

  工具：乔哈里窗

  • ① 上下级沟通（请示与汇报；

  有效说服-从同意到愿意）

  工具：德博诺思考帽

  • ② 同级，跨部门沟通（合作）

  练习：将目标转化为执行计划

  互动：三方会谈-提供工具共同达成目标执行协议

  工具：报联商的启示

• 4、执行后的复盘

  • 1）目标迭代复盘-共同制定、反馈、控制

  工具：PDCA

• 5、执行绩效的评估

  • 1）执行结成果评估-自我总结、团队总结、团队互评、上级评价
  • 2）执行考评指标的制定

  互动：BINGO互动从目标制定到小组积极执行力实景体验

  （阶段成果：学习并掌握执行的系统流程及重要模块，应用练习实景体验执行并输出表单）

  提升篇：

  4 激活凝聚力与执行力

  • 1)高效能人士的七个习惯后四章
  • 2）组织凝聚力与信任和鼓励的联系

  互动：蒙眼扔球

  • 1）场景互动增强团队凝聚力

  互动：我们是最棒的团队，感恩墙

  （阶段成果：共创个体执行力关键要素与组织管控执行力，强化团队凝聚力氛围）

  5总结与回顾