主持的力量-会议主持能力提升

课程概览

学习目标

• 企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；

• 拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。

• • 1、学习会议主持技巧能力
• • 2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度
• • 3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验

课程大纲

• 导入：

  案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源

  技巧篇：

• 第一单元：内在训练

• 一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”

• 二、主持语言能力重要性

  案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用

• 三、主持语言能力基本功学习

  启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持

• 1、主持四段论

  • 1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知
  • ① 良好的职业形象塑造专业视觉感
  • ② 良好的面部表情塑造卓越体验感
  • ③ 良好的姿势动作塑造卓越形象

  互动：手势五大技巧-标准学与练

  互动：肢体语言规范化训练

  案例：主持开场技巧

  • 2）登“台“语言的开场-目的/收益

  工具：SMART+5W2H=黄金圈法则

  • 3）正文
  • ① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维

  工具：SCQA-使你的主持有吸引力

  案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持

  • 4）总结/升华

  案例：结尾的禁忌

• 2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪

  理论：打破非A及B，正念的奇迹

  工具感知：DISC的底层逻辑

• 3、各类型主持通用的主持人基本功练习

  • 1）口齿唇舌
  • 2）眼神
  • 3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）
  • 4）麦克风话筒登台实操练习

  互动：高峰和低谷

  （阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）

  能力篇

• 第二单元：综合学习

• 一、系统化主持学习

  • 1）内容模块化，构建逻辑技巧
  • ① 工具：思维导图
  • 2）顺序技巧，闭环顺序化
  • ① 工具：麦肯锡金字塔模型

  互动：紧急会议的主持

• 二、会议主持控场互动技巧与练习

• 1、控场技巧

  • （1）眼神
  • （2）语速
  • （3）手势及动作

  案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习

  互动：重要且严肃会议主持

  （阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）

  实践篇

• 第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）

  1 现场落地练习+指导提升

  互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧

  （阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）

  2 回顾与总结