课程概览
管理的本质是如何让他人做对、做好事情。
一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。
授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。
有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的工作，提升管理效能。
学习目标
本课程以提升管理者的授权技能为主线，通过分析自身的工作状态，使管理者认知管理的本质内涵，认识授权意义，掌握授权流程与方法，通过有效授权实现下属、自己、团队的共赢。
课程大纲
第一讲 为什么要授权
一、认知管理要义：刘邦为什么打败了项羽
二、履行管理责任：打枪与打仗的区别
三、统筹管理而不是单纯的业务（技术）管理
四、授权的四大好处
- 1、锻炼下属
- 2、激励下属
- 3、发现人才
- 4、解放自己
五、为什么不愿授权
六、为什么诸葛亮不是个好领导
第二讲 授权准备
一、为什么你很忙
二、分析你的事务象限
三、二八原理与关键掌控
四、有效授权的七大原则
五、授权的三种方式
六、可以授权与不能授权的工作
七、OPERA授权模型
第三讲 有效授权的流程与方法
一、明确授权目的
二、确定授权任务
三、鉴别任务所需要的能力
四、选择受权人
五、授权沟通与宣布
六、授予权限
七、跟踪与评估
第四讲 有效授权实施的关键
一、建立信任关系
二、风险评价与控制
三、授权与控制的平衡
四、走出授权的误区
五、辅助授权的三大关键措施：辅导、反馈与激励
课程总结：“无为而无不为”