课程概览
在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。
然而，随着组织对人力资源管理的重视和需求的不断增长，HRBP需要逐渐转变为管理者，能够更好地与业务部门合作，参与决策和战略规划。
通过本课程的学习，HRBP将能够逐步转变为管理者角色，提升自己在组织中的影响力和领导能力，更好地与业务部门合作，为组织的发展和成功做出贡献。
学习目标
- 1. 了解到成为管理者所需的心态和能力，并理解在这个角色中所面临的挑战和机遇。
- 2. 学习如何在这些职责中发挥自己的作用，并提升自己的管理能力。
- 3. 学习如何有效地管理团队和解决问题，以及如何与其他部门和利益相关者合作。
- 4. 通过学习这些案例，了解成功管理者的心态和行为，并从中汲取经验和启发。
课程
对象：
人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
课程大纲
具体章节
成功HRBP的心态管理之道-
工作流程
第
1
讲
从“HR”向“管理者”的心态转变
l
管理团队的4个表现
管理模式
功劳Vs苦劳
态度Vs能力
2
塑造成为优秀管理者的四大能力
计划
计划是管理职能之首，要做到，决策合理、目标清晰、步骤可行；
组织
组织工作承上启下，选人用人、明确权责、匹配资源；
领导
领导能力关乎热情，善用组合拳，激励众人前行；
控制
按照计划及时纠偏，为目标达成保驾护航。