统心协力：以结果为导向的团队领导力

课程概览

学习目标

• 团队具有明确的挑战性目标；

• 团队成员清晰自我责任；

• 面对变化时团队可以通过自我调适坚守目标；

• 课程特色

• 本工作坊是参照《6Ds®：将培训转化为商业结果》设计，关注项目前中后三个阶段，以及匹配了协调培训经理、培训师、学员、学员直接上级等各个角色的团队协作策略和指引，目标是直接以学以致用，业绩改变为最终结果。

• 深入：理论渊博研究扎实

• 系统：全面理解各种理论

• 浅出：形象而且寓教于乐

• 参与：学员自发高度参与

• 易学：由浅入深循序渐进

• 多彩：使用多种学习技术

课程大纲

• 一、转变——从发号施令到领导团队

• • 1.成为团队领导者
• • 1.1透视团队中隐藏的挑战
• • 1.2发掘团队中蕴含的力量
• • 1.3牢记领导者需要面对的3个关键领域和9个核心任务

• 二、管理方向——使团队具有明确的挑战性目标

• • 1.建立明确的方向
• • 1.1制定团队目标的SMART原则
• • 1.2明确目标的OGSM框架
• • 1.3制定团队级的共同目标
• • 2.解码团队方向和策略
• • 2.1横向分解目标和策略
• • 2.2自上分解目标和策略
• • 2.3向上验证目标和策略
• • 3.塑造志同道合局面
• • 3.1释放成员的分歧
• • 3.2识别潜在的分歧
• • 3.3就使命和责任达成共识

• 三、深度协同——使团队成员清晰自我责任

• • 1.优化沟通机制
• • 1.1善用3种沟通网络
• • 1.2建立灵活沟通机制
• • 1.3有效掌控团队冲突
• • 2.确保有效决策
• • 2.1个人决策及沟通落实
• • 2.2民主决策与团队分化
• • 2.3团队决策与认知共生
• • 3.推动分工优化
• • 3.1推动团队优化（CAPD）
• • 3.2组织团队复盘
• • 3.3落实团队改进

• 四、激活成员——确保面对变化时团队成员可以坚守目标

• • 1.着力激活个体
• • 1.1调动成员参与
• • 1.2维护个体动力
• • 1.3帮助成员成长
• • 2.保证协作共赢
• • 2.1建立协作根基
• • 2.2防范恶性竞争
• • 2.3改进协作机制
• • 3.开放团队氛围
• • 3.1发展团队氛围
• • 3.2维护信任关系
• • 3.3改善团队沟通

• 五、生长——持续发挥团队领导力

• • 1.加速团队发展
• • 1.1尊重团队生命周期
• • 1.2领导者的情境领导力
• • 1.3持续发挥团队领导力