组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略

帮助企业董事长、核心高管解码优秀企业成功钥匙

深度理解并真切感知人力资源价值与亮点

在战略层面给予管理者思考及发展方向

在战术层面给予管理者方法及操作要点

郑增辉-实战派 人力资源管理 培训专家

企业管理硕士

万达学院等多家企业大学特约讲师

20年人力资源管理培训实战经验

多家行业龙头企业人力资源核心高管管理经历

拥有央企、民企、外企丰富实战管理经验

美国项目管理师协会PMP证书

高级经济师

人力资源管理师

TTT认证培训师

国内多家咨询培训机构合作讲师

【实战经验】

大连万达集团 人力资源中心副总经理

• 1、参与万达全产业链（商业地产开发、商业管理、酒店建设、酒店管理、电影院线、文化旅游、企业大学等多个系统）高管招聘及考核，招聘累计入职副总经理以上级别高管近千人；
• 2、参与建立人力资源高管招聘、考核等人力资源核心业务体系、制度及标准化流程；
• 3、担任万达学院讲师，参与集团高管相关内训课程设计及授课。

泰禾集团 人力资源中心副总经理

• 1、负责人力资源招聘、培训、考核等核心业务工作；
• 2、参与泰禾核心子集团（地产、金融、医疗）核心高管团队组建及评估工作；
• 3、参与创建泰禾集团核心高管三级储备机制（储备在内、在途储备、储备在外），累计招聘副总监级以上近300人，全力保证核心业务团队发展匹配集团战略发展速度。
• 4、组建泰禾集团“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三级人才梯队品牌及组织开展系列文化活动；
• 6、通过定期（每两周一次）培训、复盘、周例会、月度总结会等多种方式，创建公司分享文化，带出一支有思路、有方法、有热情、有韧劲的多地域人力资源业务及管理团队

国旅投资集团 总裁助理兼人力资源中心总经理

作为中国最大的旅游央企，国旅投资以免税业务为核心，延展上下游产业链，打造以免税+有税为独特模式的综合体、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成为具有国际视野、国内领先的休闲旅游产业投资平台运营商。

主要业绩：

• 1、通过人岗匹配、人尽其用、人才辈出、人心所向四方面打造国旅投资集团人力资源顶层设计，建立及进一步完善人力资源体系。
• 2、通过多家国际及国内管理咨询公司、项目的引入，建立一套适合央企规范性要求，同时兼具市场化精神的管理模式，进一步提升国旅投资集团视野和管理水准，从而实现战略与业务的协同发展。
• 3、在团队激励体系，绩效考核体系、选人用人体系等方面，创新设计，务实实践，有效落地，进一步提升人均效能，有效保障并促进业务的倍速成长。