课程大纲
一、正确地认识与理解激励
为什么需要激励员工？
激励对于管理的意义
激励的困惑与误区
自我激励是激励他人的基础
二、激励原理的应用与实践
马斯需要层次理论的实践与应用
如何针对需要去激励员工？
期望理论的实践与应用
如何激发期望表现的期望值
如何激发表现结果的期望值
如何获取与平衡员工的效价
为何员工总觉得不公平？
如何消除员工的不公平感？
强化理论的应用原则
三、员工消极的背后
员工从消极到离开经历了什么？
员工消极的七大真相
消除员工消极的策略与方法
四、非现金激励员工技术
非现金激励员工的技术
30种非金钱激励员工的方法
五、激励是储蓄资产
员工成长的动力