学习目标
《项目管理》沙盘模拟课程收益
收益1：创建项目团队、成功的建设与管理项目团队
收益:2：掌握美国项目管理PMP管理的5的过程技能
收益3：站在项目领导者的角度承接工作任务并监控过程
收益4： 监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差
收益5：解决项目中难点问题 、挑战性问题， 处理项目中遇到的变更并评估项目
收益6：掌握一套项目管理者的所需要具备的知识、技能和行为、落地的工具\模板
课程大纲
《项目管理》沙盘模拟课纲
课程导入：什么是项目管理
- 1. 项目管理的起源、发展、中国古代、现代项目管理案例
2. 成功项目管理的四个维度 3.PMP
项目管理的5大过程模型图
第一单元：项目管理：项目启动阶段
项目启动、任务、背景阅读
组建团队、分工、角色定位
项目目标、陈述、传达团队
项目章程、机制、规范制度
《项目管理》埃及金字塔：项目启动演练
项目管理工具：项目启动会议、目标模板
第二单元：项目管理：项目计划阶段
项目计划：协调项目目标编制计划、控制预算
项目里程碑：制定项目的进度和甘特图表
项目规划：确保项目进度计划与预算一致
项目计划：制定应对风险和突发事件计划
《项目管理》埃及金字塔：项目计划演练
项目管理工具：项目里程碑、甘特图模板
第三单元：项目管理：项目实施阶段
项目实施：运用和协调各种资源，完成项目
相关利益：完成客户临时的变革，满足客户
任务执行：根据项目计划实施，力求达标。
《项目管理》埃及金字塔：项目实施演练
项目管理工具：项目实施表、项目执行模板
第四单元：项目管理：项目监控阶段
项目监控：跟踪项目进度，确保项目达标
项目监控：掌握项目现况，管控项目进程
处理风险：解决突发事件，降低项目风险
《项目管理》埃及金字塔：项目监控演练
项目管理工具：突发事件卡、应对策略模板
第五单元：项目管理：项目收尾阶段
项目收尾：合同收尾与管理收尾的管理
项目评审：审评项目中每一个阶段标准
项目归档：总结项目经验与教训，归档管理
《项目管理》埃及金字塔：项目评审演练
项目管理工具：项目文档管理、复盘文件管理，制定项目行动方案
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