《中层管理干部修炼宝典》

2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。

为此，华为制定了面向所有中层管理干部的培训模块——《中层管理干部修炼宝典》。

培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。

华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技能就是团队建设、绩效管理、有效沟通和有效激励。

只有掌握了四种基础技能，才能发挥管理工具的效能。

华为大学经过2年的轮训，覆盖所有华为的中层管理者，此后又向全员推广3年，将管理的理念与思维在华为进行了长达5年的传播，对于提升全员的素质起到了很好的作用。

• 1、启发和建立管理的思维
• 2、掌握最实用的管理技能
• 3、实现思想的转身
• 4、改善管理模式
• 5、提升个人影响力
• 1、有助于中层管理干部思想的转变
• 2、有助于提升中层管理干部的工作效率
• 3、有助于改善组织的氛围

讲授、研讨、演练、发表、总结；

期间穿插茶歇

中层管理者、部门经理或负责人、科室主任、工厂厂长、部门骨干等。

背景资历：

2000年毕业于兰州大学（本科）；

2009年毕业南开大学（MBA）；

华为《有效激励》荣誉讲师；

500强电子行业资深讲师；

华为资深培训总监、运营总监；

北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；