课程概览
在工作中，你直接接触的是你的上级领导，你工作的业绩也是通过你的直接领导反映上去的。
要想最快最稳地进入公司核心，就要获得这份信赖，不能受到上级信赖的职员，永远只能徘徊在核心之外。
被上级遗弃在外的职员，自然与升职无缘，人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入职初期未能获得信任的话，在以后的职场生活中要翻身真的很困难。
职场中的人际交往，就是从与上级交往开始的。
“那个人从一开始就……”，类似这样的评价，无论你在职场待了三年或是五年，都会像标签一样跟着你。
学习目标
- 1、提升 领导者 的个人素养与成长方向；
- 2、掌握日常领导问题的系统诊断与解决能力；
- 3、了解管理思想，强化领导行为影响下属绩效；
- 4、建立正确的引导方式，培育下属成熟度；
- 5、增强领导者的责任意识，主动担当的意愿和能力；
课程大纲
导入：在这个变化的环境中如何受到他人的信赖
- 1.这是一个不确定的时代
- 2.VUCA 特征
- 3.如何面对不确定的时代
- 4.全面互联带给各个业的威胁与机遇
5.作为一个人如何面对新销售业态变化的挑战
案例讨论：面对VUCE时代的方法
一、信赖的概念理解
1、什么是信赖?
A.信赖(Trust)的重要性
B.我们的期待
C.为什么需要信赖领导力?
D.信赖和成果的体验学习 (信赖力量Matching Game)
2、责任的意义
A.理解责任意识的概念
B.责任意识体验学习
C.讨论在现场实践Point及个人实践方案
3、肯定的思考
A.理解肯定的思考的概念
B.肯定的思考体验学习
C.具备能做的心态
D.讨论在现场实践Point及个人实践方案
4、一贯的行动
A.理解一贯的行动的概念
B.讨论在现场实践Point及个人实践方案
- 5、确立正确的行为能力
- 6、确立正确的行为动机
7、认知个人心态提升眼界格局
A、内心X光测试
B、领导者的三项非技能关注
二 ，提升尊重与关怀
1，理解公平的评价的概念
A.公平的评价体验学习
B.讨论在现场实践Point及个人实践方案
三、领导者结果思维的建立
1、什么是结果思维
A、结果思维的假象
B、态度不等于结果
C、职责不等于结果
D、任务不等于结果
教学安排
理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论10％、经验分享10％