课程概览
“这是最好的时代，也是最坏的时代”，企业面临多重变化和压力：行业转型升级；
黑天鹅、灰犀牛频出；
成本高涨。
那些原来的路径和方法都逐渐失效，企业的核心竞争力越来越归于人才的竞争。
激发员工，提高效率是企业生存和发展的基础。
但长久以来，激发员工都被认为仅是人力资源部门的事情，但从大量企业的离职调查中发现，员工离职、怠工都与其主管领导的管理直接相关。
据统计，如果各部门经理都具备一定的 人力资源管理 能力，企业的综合效益将提高超过30%。
学习目标
- 1、了解部门经理在人力资源管理中的角色
- 2、掌握建立高绩效环境的方法
- 3、学会识别和引入团队绩效动力
- 4、获得有效培训、指导员工的方法
- 5、学会招聘、甄选、留住人才的技巧
- 6、掌握绩效指标分解和绩效面谈的方法
课程大纲
第一模块 重新认知人力资源
一、人力资源职能在企业中的作用
二、人力资源对部门工作的四个价值
三、人力资源管理趋势
四、部门经理必会的5项人力资源技能
第二模块 部门经理的人力资源管理角色
一、选对人—关键岗位选人方法-
二、分好活—岗位职责与工作安排
三、建队伍—编制多少才适合
四、分好钱—薪酬绩效怎么用最有效
第三模块 如何带出一支高效又省心的队伍
一、一支高效队伍的一个前提和三个要素
二、人才画像法帮你快速筛选合适员工
三、人才九宫格让你学会“因人用法”
四、马斯洛需求层次在员工激励中的应用
五、打透一点为部门创造高绩效环境
第四模块 绩效管理是管理团队最好抓手
一、常见部门绩效管理的困境
二、一个模型明白绩效管理如何发挥作用
三、绩效指标的分解与计划制定
四、三个工具让绩效沟通变得简单高效
五、绩效改进两层三法让部门脱颖而出