课程概览
围绕目标在企业实际设定、分解、执行过程遇到的问题，有针对性、系统性和可操作性分享，提高企业目标执行成效的方法。
学习目标
了解目标设立和执行中常见问题的原因；
掌握目标设立和执行中涉及工具的应用；
启发学员触类旁通，解决工作中遇到的实际问题；
课程大纲
团队建设 - 我们今天的目标是什么？
目标管理（MBO）
您如何理解目标管理？
您的困惑是什么？
视频案例分析：勇闯夺命岛
设定目标 — 引领企业发展和执行的方向
偏重单一的销售目标，还能推动企业持续的发展吗？
企业目标设定的核心价值（解决出路、统一焦点）
管理者应避免导致目标单一化的思维方式。
（结果导向思考）
解决办法：企业设定系统的目标的3个维度。
（战略、客户价值、运营瓶颈）
定目标拍脑袋，往往会导致兑现目标时拍脸颊，这是谁的过错？
管理者避免在设定目标的时候走“2个极端”。
解决办法：目标合理化的4个阶段。
（大胆、拍脑袋、数据、策略）
为什么企业员工都像算盘珠子，拨一拨，动一下？能主动点吗？
目标有效分解的标准：2+1法则
解决方法介绍：剥洋葱法、树枝法、价值链法
工具演练：落实今天的培训。
计划 — 目标和执行的“桥梁”
你如何理解“计划不如变化快，何必要大费周章”？
我们企业需要哪些计划来有效管理我们的工作成果？（战略规划、年度经营计划、财务预算、月度经营计划、月度财务预算、周工作计划、日工作计划）
一般计划需要有的六个基本要素“策略、措施、成果、时间、责任、资源”
演练：以完成一项设定的活动为目标，制定行动计划。
执行 — 再好的目标和计划，关键在执行，执行一直困扰着企业！
自我管理 — 为团队树立榜样！
聚焦贡献
抬头看路，埋头实干
明确成果，每天落实
系统思考，减少遗漏
不断跟催，减少“你、我、他”现象
提高时间利用效率
练习：运用时间管理方式来处理日常工作中经常发生的事情。
持续强化标准化
如何理解企业里“忙而无效”的现象？
生产现场，如何让组织大于个人
管理者应持有的正确态度
如何建立标准化工作？
强化“稽核”
我们不缺制度，但制度就是执行不好！
如何理解：稽核是得罪人的工作。
稽核在企业里的实际运作。
稽核的职能应该由公司里的哪个部门承担？
评价和激励 — 找到执行的差距，激励组织前行
企业年复一年定目标、做计划、执行，但问题还是重复出现！
工具介绍：GROW评估
个人评估
构建企业的激励体系
工具介绍：马斯洛需求塔
绩效成果同激励的关联
运用绩效时我们应关注的2个方面（信任、做事）