课程概览
如何让组织目标轻松实现的原因？
制定目标的依据是什么？
储备什么样的人才，对企业经营更重要？
企业遇到突发状况时该如何未雨绸缪？
如何在进入星云变迁年代时污染值降为零？
如何第五时代取得单种能源最多的价值？
企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。
「能源危机」沙盘模拟课程主要通过人才培养、资源储备、面对危机如何决策、沟通。
【课程原理】
本课程主要从战略三板斧角度以下三个方面帮助管理者打造高绩效组织。
让管理者知道什么是高绩效团队，高绩效团队建设和管理的方法，及管理者的自我提升，实现目标的最大化。
详见下图：
课程《能源2055》是一款模拟能源危机与再生资源如何合理分配的沙盘，通过开发新能源并降低新能源所产生的污染值来合理使用能源造福人类，本课程以目标为主线，解决方式与工具为辅线，融入了资源紧缺（企业中资源同样会紧缺）时该如何应对、人才储备不足时会产生什么影响（企业中人才培养不足或人才储备不足）、沟通力不足时产生的企业内耗。
沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。
让学习更实用、更高效、更落地。
【课程收益与工具落地】
- 1、运用管理沙盘真实模拟 团队管理 （或项目管理）的全过程；
- 2、系统掌握团队管理实施重点路线图；
- 3、掌握团队管理中出现的人的问题、事的问题的解决方案；
- 4、促进组织整体间的理解、融合与沟通，建立高绩效团队机制。
- 5、成本控制工具——降本增效理论
- 6、组织人才模型——人才四宫格模型图
- 7、团队沟通模型——团队沟通模型
- 8、组织目标工具——目标纠偏模型
- 9、沟通技巧工具——U型理论模型
【知识输出】
1针对课程开始时自己写出的真实问题，运用今天学习的知识，设计出解决方案或解决思
路，在小组内分享。
2 其他学员依据真实工作场景，对该方案进行建议和完善。
3 课堂作业：向学习组织者递交课堂作业或课后作业。
（依据客户需求待定）
课程大纲
开场破冰及课程导入
第一单元：课程导入规则导入
团队展示、背景介绍、熟悉教具
目标讲解、规则讲解
第二单元：模拟一进入农耕时期
农业最早是在中原地区兴起来的。
中原农耕文化包含了众多特色耕作技术、科学发明。
天然气、电能、风能、人造石油、太阳能作为一种新的能源，企业如何优化人才，控制资源和成本预算，让组织具备基本的生产能力。
人才矩阵
目标纠偏理论
模拟二进入化工时代
“早期的化学工业就为纺织工业、交通运输业、电力工业和机器制造业提供了所必需的原材料和辅助品,促成了产业革命的成功。
核能、风能等新的能源出现，极大地位人们带来了便利
如何控制成本，增加收益
降本增效理论
人才观
危机与风险以及机会之间四种关系
模拟三进入多源时代
多源时代，从单一的能源发展到多元化的能源体系，从内求向外求，能源的多元化，为社会发展带来了全所未有的速度。
潮汐能、可燃冰、垃圾能源、生物质能等作为新的能源进入市场，如何把握新的能源开发，是否储备了足够的人才？
合作与竞争，冲突与合作
组织归因理论
集体研讨，如何让自己实力更强
模拟四进入粒子时代
宇宙的早期是一个炙热、高压、充满辐射的时代，那时，整个宇宙都沐浴在原初的光芒中，而这些原初的光芒正是来自我们至今依旧需要借助诸多微观探测器才能发现的基本粒子。
全新的能源开发
如何实现价值最大化
宇宙的能源带来的价值给人类带来的破坏和收益并存
结算收益
沙盘总结，决策过程回顾记录
模拟五进入第五时代
宇宙的前三个阶段可描述为物理时代、化学时代和生物时代，我们现在正进入认知时代，这个时代中地球上将出现智慧生物。
然而这里在一个诱人的问题：宇宙的第五个时代会什么样的?是否会是大萧条时代呢?正如当前的有些天体物理学家预测宇宙迟早会进入大萧条，随着最后一颗恒星燃烧殆尽而衰败。
讨论：第五时代如何更好实现价值目标
场景练习：各组任选其一管理模型，结合本公司特点与本部门职责阐述使用方法与技巧；
沙盘总结，目标决策过程回顾记录。
培训落地解决方案
一、课前准备
课前，老师提供《问卷调研》及电话调研
提供《学员综合/特定能力测试表》，摸清学员综合能力水平
根据调研和测评结果，设计个性化方案
课上落实
教学方式
案例体验＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程结束前，老师带领学员梳理学习的收获和感悟
布置作业：制定《培训后531行动改善跟踪表》，交ＨＲ跟踪
课后支持
行动改善的跟踪点评和建议
解答学员在实际应用中的问题
给客户在管理方面的建议
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。