课程概览
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的案例引导执行的理念与心态；
用互动的方式引导执行的技能与行为。
帮助企业：梳理企业的执行力文化，实现团队的执行力提升，从而带动业绩的提升；
培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
企业经理、部门 管理人员 、中基层骨干及追求卓越执行的职业人士
吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】
课程大纲
第一讲：有关执行力的正确认知
一、执行力的概念认知
- 1、执行——组织行为学的三种形态
- 1.1执行是个人完成任务的行为
- 1.2执行是团队达成目标的过程
- 1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成
- 2、什么是执行力
- 3、执行力的能力解析
- 3.1基础智能
- 3.2技术技能
- 3.3心理性格能力
二、执行力的关键意识与结构模型
- 1、细节意识
- 2、责任意识
- 3、危机意识
- 4、执行力结构模型
- 4.1高中基层人员执行力模型
- 4.2执行力提升的3个到位
三、组织执行力缺失的六大因素
- 1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化
- 2、决策因素——没有指引正确性的执行方向
- 3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队
- 4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准
- 5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障
- 6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动
第二讲：铸造执行力的结果要素
【案例解读】阿里管理者的结果能力要求
一、要素一：结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）
- 1、态度不等于结果
- 2、执行是“我做成了吗”？
- 3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
4、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
【案例解读】海尔SUB市场链机制与SST机制
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
- 1、理由源于责任是否锁定
- 1.1责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任
1.2责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验
- 2、责任担当是领导者的基本义务
- 2.1责任担当以解决问题为核心
- 2.2责任担当以做出决策为前提
- 2.3责任担当以承担失败为勇气
- 2.4责任担当以防患未然为远见
- 3、四个步骤锁定责任
三、要素三：执行法则（六大法则，助推结果）
- 1、服从法则：以服从为天职
- 2、目标法则：盯准一只野兔
- 3、冠军法则：做自己擅长的
- 4、速度法则：先开枪再瞄准
- 5、团队法则：利他就是利已
- 6、裸奔法则：没有退路就是出路
第三讲、提升执行力的过程管控
【案例解读】这是谁的责任
一、执行过程缺失的常见现象
- 1、对执行过程的偏差缺乏敏感性
- 2、不注重细节不追求完美
- 3、不会再自己职责范围内处理一切问题
- 4、不能也不想坚持公司的制度与标准
二、过程管控是结果导向的实现渠道
- 1、不重过程重结果，不重苦劳重功劳
- 2、基于结果的过程才有价值
3、全面过程管控的细分图谱
【案例解读】阿里业绩过程三大抓手
三、基于过程管控的执行工具
- 1、结果管理工具：目标管理法
- 2、责任管理工具：猴子管理法
- 3、计划管理工具：项目管理法
- 4、效率管理工具：戴明管理法
- 5、时间管理工具：象限管理法
- 6、行动管理工具：口诀管理法
第四讲、高效执行力的实践要求
一、高效执行的制度保障
- 1、经营规划，固化制度流程体系
- 2、制度完善，构建企业制度体系
- 3、系统管理，发挥制度整体效应
- 4、制度贯彻，确保执行落实到位
二、高效执行的三个要点
- 1、执行是一种纪律
- 2、执行是管理人员的首要工作
- 3、执行是企业文化的核心部分
三、高效执行的五项指标
- 1、按时：规定时间完成
- 2、按质：保证工作质量
- 3、按量：达到规定数量
- 4、成本：投入与产出比
- 5、效果：圆满无副作用
四、高效执行的八项实践
- 1、管理者普遍感觉很累
- 2、管理者花了太多的时间“救火”
- 3、企业分工不明、职责不清
- 4、部门之间各自为政、互相推诿，不配合
- 5、管理者有技术，但不懂管理
- 6、有制度，但执行不下去
- 7、部署任务后，无人追踪、检查
- 8、现场管理脏、乱、差
五、完高效执行的动力源泉
- 1、自我激励—提升执行力的动力源泉
- 1.1主流激励管理理论
- 1.2自我激励：解决工作懈怠的最佳良药
- 2、接受监督—提升执行力的精神保障