课程概览
- 1、很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
- 2、没有会议流程，每天不知要讲些什么？
- 3、只要一讲话就是批人，让员工不开心？
- 4、不知如何开好班后会
学习目标
- 1、如何制定班前、班后会议流程？
- 2、如何集合队伍？
- 3、如何主持？
- 4、班前会如何讲话？讲什么？
- 5、班后会如何讲话？讲什么？
- 6、如何结束讲话？
课程大纲
第一部分．班前会
一、制定班前会议流程
二、集合人员的三个方法
A、整理队伍
B、训练口令
C、报告应到实到人数
D、现场演练
三、如何向大家问好！
- 1、问好的方法
- 2、团队回应的方法
- 3、现场演练
四、互动的六大方法
- 1、如何传播正能量
- 2、如何做好游戏
- 3、如何提高士气
- 4、如何表扬
- 5、如何批评
- 6、如何设计团队口号
- 7、现场演练
五、如何讲工作重点
- 1、交期方面
- 2、效率方面
- 3、质量方面
- 4、安全方面
- 5、损耗方面
- 6、5S和目视管理
六、如何结束会议
案例演练:班前会
第二部分．班后会
- 1、制定班后会议流程
2、达成当日工作任务后的班后会
A、问候
B、感谢
C、鼓励
D、结束
E、现场演练
3、达不成当日工作任务后的班后会
A、问候
B、感谢
C、批评
D、期望
E、结束
F、现场演练
实例分享:《班组日清控制标准表》