战略性人力资源管理战略

课程概览

学习目标

• 掌握人力资源管理工作如何匹配公司的战略，如何成为企业的战略伙伴

• 掌握人力资源管理的六大模块，以及六大模块与三支柱之间的关系

• 掌握企业人才的甄选方法

• 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法

• 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施

• 掌握企业 薪酬体系 构建的思路和具体实操工具

• 掌握企业用工成本分析与管控的具体方法

• 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施

课程大纲

• 第一讲：人力资源管理的发展历程

• 一、人力资源管理在企业管理中的位置

• • 1. 企业管理的运行图展示
• • 2. 人力资源管理的运行图展示

• 二、人力资源管理的四大机制

• • 1. 牵引机制
• • 2. 约束机制
• • 3. 激励机制
• • 4. 竞争淘汰机制

• 三、人力资源管理现状与存在问题

  互动：人事管理与人力资源管理的区别

• • 1. 意识形态上的问题
• • 2. 企业重视度的问题
• • 3. 专业度的问题

• 四、人力资源管理从业人员的角色定位

• • 1. 战略伙伴
• • 2. 专家顾问
• • 3. 员工服务
• • 4. 变革推动者

• 五、人力资源管理的主要工作

• • 1. 人力资源规划
• • 2. 招聘与配置
• • 3. 培训与开发
• • 4. 绩效管理
• • 5. 薪酬管理
• • 6. 劳动关系管理

• 六、HR三支柱与HRBP的角色定位

• • 1. HR三支柱的由来
• • 2. 三支柱与六大模块不同
• • 3. HRCOE、HRBP、HRSSC的区别与联系
• • 4. HRBP与传统HR的区别
• • 5. HRBP的角色定位
• • 6. HRBP应具备的素质与能力

• 第二讲：人力资源规划

• 一、战略规划

  互动：企业的战略类型讨论

• • 1. 迈克尔波特的竞争五要素分析

• 2. 人力资源战略类型

  互动：人力资源战略与企业战略如何匹配？

• 二、组织规划

  案例：组织结构设计

• • 1. 企业组织结构的类型及其利弊分析

• 2. 岗位分析与设计

  工具：岗位说明书模板

• 三、人员规划

• 1. 如何定岗定编

  案例：企业人员需求预测

  案例：人才发展通道规划

• 四、制度规划

• • 1. 人力资源制度制定程序
• • 2. 人力资源制度制定的法律要件

• 五、费用规划

• • 1. 如何制定招聘费用预算

• 2. 如何制定培训费用预算

  案例：企业工资总额的管控标准

• 第三讲：招聘与配置

• 一、招聘需求管理

• • 1. 为什么招聘

• 2. 人员招聘需求的审核方法

  工具：人员增补表的设计

• 二、招募

• • 1. 招募渠道介绍
• • 2. 招募渠道的比较与分析

• 三、人员甄选

• 1. 甄选的方法及比较

  案例：笔试测试题

  互动：面试实战训练

• 四、人员录用

• 1. 人员录用通知

  工具：入职登记表和入职申明书的设计

  案例：试用期考核办法的设计与相关法律解读

• 五、人员的配置与再配置

• • 1. 人员配置的原理
• • 2. 人员再配置的方法

• 第四讲：培训与开发

• 一、培训需求的识别与分析

• 1. 培训需求的分析方法

  工具：培训需求调研表

• 二、培训规划

• 1. 培训规划包括的内容

  工具：培训规划书的撰写

• 三、培训实施

  工具：培训实施过程中需注意问题

  案例：如何开班与破冰

• 四、培训效果评估

• • 1. 培训的四级评估体系

• 2. 培训评估效果如何应用

  工具：培训评估表的设计

• 五、企业内部师资队伍的建设

• • 1. 企业内部讲师队伍的建立
• • 2. 讲师的激励及优胜劣汰机制

• 第五讲：绩效管理

  案例：后面整个内容围绕该案例展开

• 一、绩效计划的制定

  案例：目标的重要意义

• • 1. 如何确定企业的考核指标和标准

• 2. KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

  工具：绩效考核表的设计

• 二、绩效监控与辅导

• • 1. 过程辅导的重要意义

• 2. 提高执行力的几点思考

  互动：执行力问题探讨

• 三、绩效考核

• • 1. 著名企业绩效考核思路分享

• 2. 如何合理避税

  案例：绩效评定方法

• 五、考评结果反馈与应用

• 1. 如何发放年终奖

  案例：如何进行绩效面谈

  互动：绩效结果的应用形式

• 第六讲：薪酬管理

• 一、薪酬概述

• • 1. 薪酬的形式
• • 2. 目前 薪酬设计 中存在的问题

• 二、薪酬的市场调查

• 三、岗位评价

  工具：岗位评价的思路

  工具：海氏职位评价法

• 四、薪酬体系设计

  工具：如何获得薪酬曲线

  案例：薪酬体系设计思路与流程

• 五、企业人工成本管控

• 1. 如何建立人工成本管控标准

  工具：人工成本管控方法介绍

• 六、企业福利体系设计

• • 1. 法定福利介绍
• • 2. 企业的福利方案分享

• 第七讲：如何进行用工成本分析与管控

  互动：人员效率衡量标准的思考

• 一、人工成本与工资总额的区别

• • 1. 人工成本的组成部分
• • 2. 人工成本管控的重点方向

• 二、工资总额占销售额的方法

• 三、工资总额占附加值的方法

• • 1. 附加值的含义
• • 2. 影响附加值的主要影响因素

• 四、确定目标值思路

• • 1. 历史数据法
• • 2. 总成本管控，倒推具体目标法
• • 3. 利润率目标倒推法
• • 4. 行业标杆比较法

• 五、企业减员增效工作开展措施

• 1. 企业人员效率的衡量标准

  • 1）案例分析
  • 2）人员效率衡量标准之间的比较

• 2. 企业人员效率管控目标值制定

  • 1）如何确定目标
  • 2）如何进行目标管理
  • 3）人员效率管控方案分享

• 3. 企业如何提升人员效率

  • 1）组织优化方面
  • 2）定额管理方面
  • 3）内部人才分级管理方面
  • 4）具体措施分享

• 第八讲：劳动关系管理

• 一、提高员工满意度的方案分享

  工具：员工满意度调查表的设计

  案例：员工离职率的管控案例

• 二、案例若干，关于经济补偿金的计算

• 三、案例若干，关于劳动争议处置

  工具：企业劳动法律风险预防的方案

• 四、劳动关系构建的几点体会与思考