学习目标
企业转型团队执行力课程收益
- 1． 认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。
- 2． 信心收益：通过课程学习，挖掘潜力，坚定管理者信心，特别是在企业特殊时期，理解企业，心系企业，勇于担当，与企业同舟共济。
- 3． 知识收益：通过系统学习和积极参与，除对执行力、团队建设、职场心态三项核心知识有所掌握外，还对心理学、组织行为学、团体动力学、制度设计等知识有所了解。
- 4． 工作收益：一方面对企业下一步工作思路提供指导，另一方面使企业中层管理者明确工作责任和工作方向，为企业培训效果落地直接带来启发。
- 5． 心态收益：通过心态知识讲授和演练，结合执行力和团队建设内容，重塑新的理念，调整心态，更加正面、积极地投入工作，焕发整个团队工作热情。
同时对职务晋升、人生规划、日常生活亦有帮助。
- 6． 平台收益：在课堂上积极参与各种活动，提供了学员交流、取长补短、展示自我、寓教于乐、轻松愉快的平台，学习共享知识和经验，添加团队润滑剂，增大团队凝聚力。
课程大纲
企业转型团队执行力课纲
课程提纲（共四个模块）
第一模块：有趣的认知差异
A 主要知识点
- 1. 为什么一件事情有不同看法
- 2. 人们的认知差异普遍存在
3. 认知差异对课程主题的影响
B 授课方式
现场图形互动，要点讲解
第二模块：你羡慕什么样的团队
A主要知识点
一． 心境——心存感恩的团队
二． 视野——有大局观的团队
三． 工作——爱岗敬业的团队
四． 行为——勇于担当的团队
B 授课方式
问答互动，要点讲解
第三模块：对执行力的不同理解
A主要知识点
一． 名人的不同理解
二． 企业实战不同理解
三． 我们的不同理解
四． 执行力定义（概念）
B 授课方式
图表互动，要点讲解，问答解析
第四模块：如何唤起团队激情
一． 认清企业外部环境和现状
A 主要知识点
- 1．18届4中全会政策对企业的影响
- 2．企业所属行业面临的挑战和机遇
3．如何理解目前企业的转型举措
B 授课方式
要点讲解，案例分析
二．执行素养是一切工作的基础
A 主要知识点
- 1. 职业素养与执行素养的关系
2. 五种执行素养解析
B 授课方式
案例分析，分组游戏《高分数》，互动问答，要点讲解
三．执行力四种力量是建立体系的灵魂
A 主要知识点
- 1. 执行力为什么要有四种力量
2. 四种力量解析
- （1） 驱动力解析
- （2） 准确力解析
- （3） 行动力解析
- （4） 保障力解析
B 授课方式
案例分析，互动游戏1《平静的小溪》，互动游戏2《神秘的力量》，要点讲解
四. 把握团队建设的两把利器
A 主要知识点
- 1．团队人员管理的核心环节
2．制度设计和监督执行
B 授课方式
案例分析，互动提问，要点讲解
五． 良好心态是职场成就的灵丹妙药
A 主要知识点
- 1. 心态、职场、人生三者关系
- 2. 目前团队应该具有哪些心态
3. 课堂心态训练
B 授课方式
现场演练，案例分析，互动提问，要点讲解
一． 认清企业外部环境和现状
- 1．18届4中全会政策对企业的影响