组织发展教练

课程概览

学习目标

• • 1. 运用团队转型会议流程与工具引导组织形成目标共识，达成部门协同方案；
  • 2. 针对不同团队诊断和测评结果调整班子工作营方案与日程。

课程大纲

• 第一天上午

• 第一部分 什么是组织发展教练

• 1. 团队如何变成团队（团队定义；

  团队有效性模型；

  团队发展阶段）

• 2. 领导力的纵向发展（领导力文化；

  心智复杂度；

  行为角色）

• 3. 组织发展教练干预技术（自我画像；

  生命叙事；

  动物比喻；

  悖论干预；

  动机访谈；

  变革免疫）

  第一天下午

• 第二部分 如何教练与引导团队转型会议

• 1. 团队教练与引导技能（团队教练能力与技能；

  群体引导技能与工具）

• 2. 团队转型会议流程（日程；

  活动；

  模型定义与应用）

• 3. 团队转型会议工具（领导力暗喻探测器；

  团队转型群体测评）

  第二天上午与下午

• 第三部分 工作营演练

• • 1. 有效反馈（SBI反馈模型）

• 2. 不同模块的演练（什么是团队；

  共识方向；

  管理冲突；

  建立信任）