学习目标
《微利时代赢在精细化管理》课程收益
在互联网环境下，当前不管大企业还是中小企业,甚至是微小型企业,都已深切感受到来自企业内外部巨大的经营压力和管理困境。
这些压力和困境与年倍增。
总而言之，企业越来越难办，生意越来越难做，真所谓办企业“操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”，这已成为越来越多人的共识。
我们已经进入微利时代。
微利时代企业如何提升盈利能力？精细化管理是不二选择。
本课程基于：
久盛咨询2500多家客户相关成功案例的提炼；
授课老师30年最佳企业管理研实践和成果；
因此本课程能为您的公司提供全面解决方案！
“心动力”成为“核动力”
- 4.1 打工者机制向经营者机制突破
- 4.2 组织正三角向组织倒三角突破
- 4.3 职能中心运营向利润中心运营突破
- 5、实现“三大”机制--机制决定人的行为
- 5.1 压力向下传递机制
- 5.2 目标向上保证机制
- 5.3 利益全员分享机制
- 6、推行“三大管理”--让管理纲举目张
- 6.1 “三位一体”管理
- 6.2 问题管理
- 6.3 动态管理
- 7、推行三大工程--提升持续盈利能力
- 7.1 开源节流工程
- 7.2 领导力提升工程
- 7.3 员工凝聚力工程
- 1、基石之一：岗位精细化管理
- 1.1 组织架构有效完善必须的结合
- 1.2 以岗位规范为基础的薪酬和绩效管理
- 2、基石之二： 业务流程化管理
- 2.1 流程管理再认识
- 2.2 我们为何要推行流程管理?
- 2.3 没有流程管理难免发生的六个问题
- 2.4 创建基于流程的规范化管理体系
- 2.5 精细化管理应与信息化建设结合
- 3.现场管理的五大观点
- 3.1 基于精益的现场管理体系框架
- 3.2 基于精益的现场管理核心目标
- 4、构筑精益现场企业之屋
- 4.1精益现场企业的竞争优势
- 4.2 久盛精益制造流程管理展开图
- 4.3 久盛精益制造流程控制方法
- 4.4 久盛精益生产推进流程
- 4.5久盛实践精益生产方式的基本方案
- 5、贯彻预防第一，应用防错技术
- 5.1 防错第一
- 5.2 各种措施的区别
- 5.3 防错定义及思想
- 5.4 错误的种类
- 5.5 消除缺陷的幻想
- 5.6 预防错误的通常技术
- 5.7 五种类型的错误防止方法
- 5.8 预测/预防和检测方法
- 5.9 防错技术的三个等级
- 5.10 应用预防错误消除缺陷的策略
- 5.11 防错设备
- 5.12 成功防错
- 5.13 预防错误过程的几点提示及原则
- 5.14 防错方法应用
课程大纲
《微利时代赢在精细化管理》课纲
一、互联网环境下呼唤企业经营管理全面升级
- 1、市场竞争规律--市场“三强”法则
- 2、微利时代企业前行必须提升盈利能力
- 3、互联网环境下市场竞争基本特征
- 4、互联网环境下中小企业面临的八大挑战
- 5、传统行业和新兴行业的对睹谁赢
- 6、互联网环境下的企业发展路在何方
- 7、转型必须慎重，升级必须坚决
- 8、七大新兴领域将是企业寻求突破的未来选择
- 9、微利时代,企业必须实现“三大升级”
- 10、精细化管理--企业做强做大的真谛
- 11、 一个认识:精细化管理时代的到来
- 12、精细化管理—赢得市场竞争优势
- 13、1%的错误导致100%的失败
- 14、精细化管理真谛
- 15、精细化管理八问
- 16、防止精细化管理的八大“陷阱”
- 17、精细化管理不止是理念
- 18、精细化管理要求不断改进、挑战极限
- 19、跑赢了成本才能胜出
- 19.1 企业成本降低对利润的影响
- 19.2 成本控制的十大法则
- 19.3 企业应实施全面成本控制
- 19.4 当前中小企业成本控制问题和对策
- 20、精细化管理必须的三大正确认识
- 20.1 关于浪费的认识
- 20.2 关于质量的认识
- 20.3 关于效率的认识
- 21、德国为什么强大？
二、精细化管理模式顶层设计
- 1、当前民营企业管理六大“类型”
- 2、战略制胜的企业经营管理顶层设计
- 3、致力“三个打造”--让老板解放
- 3.1 打造一个大平台
- 3.2 打造一个好环境
- 3.3 打造一个好机制
- 4、企业运营突破“三大机制”
- 4、企业运营突破“三大机制”
- 4.1 打工者机制向经营者机制突破
- 4.2 组织正三角向组织倒三角突破
- 4.3 职能中心运营向利润中心运营突破
- 5、实现“三大”机制--机制决定人的行为
- 5.1 压力向下传递机制
- 5.2 目标向上保证机制
- 5.3 利益全员分享机制
- 6、推行“三大管理”--让管理纲举目张
- 6.1 “三位一体”管理
- 6.2 问题管理
- 6.3 动态管理
- 7、推行三大工程--提升持续盈利能力
- 7.1 开源节流工程
- 7.2 领导力提升工程
- 7.3 员工凝聚力工程
- 8、精细化管理推行“3X6”之道
三、 精细化管理主线：目标和计划
- 1.企业经营管理主线：目标和计划
- 2.“心往一处想，劲往一处使”
- 3.有目标才有方向，才有动力，才有成功
- 4.只有周密策划，才能实现目标
- 5.奠定精细化管理的“四大模块”
四、精细化管理两大基石：岗位和流程
- 1、基石之一：岗位精细化管理
- 1.1 组织架构有效完善必须的结合
- 1.2 以岗位规范为基础的薪酬和绩效管理
- 2、基石之二： 业务流程化管理
- 2.1 流程管理再认识
- 2.2 我们为何要推行流程管理?
- 2.3 没有流程管理难免发生的六个问题
- 2.4 创建基于流程的规范化管理体系
- 2.5 精细化管理应与信息化建设结合
五、精细化管理主战场--现场管理
- 1.市场和现场
- 2.现场—企业管理的主战场
- 3.现场管理的五大观点
- 3.1 基于精益的现场管理体系框架
- 3.2 基于精益的现场管理核心目标
- 4、构筑精益现场企业之屋
- 4.1精益现场企业的竞争优势
- 4.2 久盛精益制造流程管理展开图
- 4.3 久盛精益制造流程控制方法
- 4.4 久盛精益生产推进流程
- 4.5久盛实践精益生产方式的基本方案
- 5、贯彻预防第一，应用防错技术
- 5.1 防错第一
- 5.2 各种措施的区别
- 5.3 防错定义及思想
- 5.4 错误的种类
- 5.5 消除缺陷的幻想
- 5.6 预防错误的通常技术
- 5.7 五种类型的错误防止方法
- 5.8 预测/预防和检测方法
- 5.9 防错技术的三个等级
- 5.10 应用预防错误消除缺陷的策略
- 5.11 防错设备
- 5.12 成功防错
- 5.13 预防错误过程的几点提示及原则
- 5.14 防错方法应用
- 6、班组精细化管理体系升级
六.精细化管理的核心—绩效管理
- 1、只有推行绩效管理才能实现精细化管理
- 2、何谓绩效管理
- 3、薪酬和绩效管理关系
- 4、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
- 5、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
- 6、基于人性和能力的全面绩效管理
七、精细化管理基础—信息化建设
- 1、企业信息系统基础特点
- 2、企业信息系统构成
- 3、记录—有效管理的基础
- 4、建立数据测评系统标准
- 5、企业信息系统规划
八、 只有创新才能突破盈利“瓶颈”
- 1. 创新的奇迹
- 2. 创新的开始
- 3、改变心智模式
- 4. 创新的概念和类别
- 5. 盈利模式创新,提升企业盈利能力之道
- 6、技术创新,构建全面成本优势
- 7、管理创新,改善成本结构
- 8. 企业创新体系构建