企业内训

人力资源管理精要的核心思维与理念

文周 · 授课老师

课程时长
1天

面向项目负责人,定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。 结合工程项目组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法,提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。…

课程内容

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课程概览

面向项目负责人,定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。

结合工程项目组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法,提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。

项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的项目负责人

项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部

当本课程学习结束时,学员能够体会在项目环境下,如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本,了解人性的基本特征和管理要点,以及优秀项目经理的特质。

掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。

学会转换思维方式,改善心智模式,善用团队,干出让人眼前一亮的项目成绩。

课程大纲

  • 导入案例:谁为张经理离职负责?

    项目型组织内人员管理的困境

    第一阶段:从“人性”谈起

    人性的特点与差异

    人格与价值观差异与管理要点

    技术思维向管理思维的转变

    优秀工程项目经理的特质

    第二阶段:人员甄选与合理搭配

    案例导入:项目中的四类典型人员与管理要点

    • 1. 核心骨干人才
    • 2. 通用型人才
    • 3. 辅助型人才
    • 4. 独特型人才
  • 5. 不同人才的合理搭配使用,1+1>2

    第三阶段:专业人员的培养与激励

    • 1. 项目专业人员胜任力模型
    • 2. 项目中的因事用人与培训开发要点
    • 3.动机管理与有效激励
    • 4. 如何发好项目奖金

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