课程概览
面向项目负责人,定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。
结合工程项目组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法,提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。
项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的项目负责人
项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部
当本课程学习结束时,学员能够体会在项目环境下,如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本,了解人性的基本特征和管理要点,以及优秀项目经理的特质。
掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。
学会转换思维方式,改善心智模式,善用团队,干出让人眼前一亮的项目成绩。
课程大纲
导入案例:谁为张经理离职负责?
项目型组织内人员管理的困境
第一阶段:从“人性”谈起
人性的特点与差异
人格与价值观差异与管理要点
技术思维向管理思维的转变
优秀工程项目经理的特质
第二阶段:人员甄选与合理搭配
案例导入:项目中的四类典型人员与管理要点
- 1. 核心骨干人才
- 2. 通用型人才
- 3. 辅助型人才
- 4. 独特型人才
5. 不同人才的合理搭配使用,1+1>2
第三阶段:专业人员的培养与激励
- 1. 项目专业人员胜任力模型
- 2. 项目中的因事用人与培训开发要点
- 3.动机管理与有效激励
- 4. 如何发好项目奖金