执行力与团队建设

课程概览

学习目标

• 让中层管理者：

  • 1.掌握执行的思维意识；
  • 2.了解执行力的各种策略方法；
  • 3.学会领导的关键行为；
  • 4.掌握带领团队的实用方法；

课程大纲

• 执行力篇：承上启下，做坚实的中流砥柱

• 一、 素质优良——传递正能量，做一流的中层

• • 1.传递正能量，提升影响力
• • 2.树立行为标杆，展现良好形象
• • 3.打铁先要自身硬
• • 4.优秀管理者的五大思维方式

• 二、 干练果断——中层是企业的脊梁，也是执行的中坚

• • 1.解决问题最能体现执行力
• • 2.让命令执行下去是硬道理
• • 3.分清轻重缓急，科学落实执行力
• • 4.顺畅沟通，领会上级的意图
• • 5.注重协调，强化执行效应

• 三、 统御有方——将目标执行到位

• • 1.制定目标的五大原则
• • 2.提供执行方向，制定目标并细化目标 演练
• • 3.达成目标的科学方法 演练
• • 4.保证工作高效的工具 演练
• • 5.协助下属执行目标

• 四、 有规有矩——制度是执行保证

• • 1.有据可依，以身作则 案例
• • 2. 有规必行，有禁必止
• • 3. 合理的薪酬制度是激励员工的利器
• • 4.缜密不疏，细节成就完美 案例
• • 5.做好备忘，有备无患

• 五、 讲究策略——有效提升执行力

• • 1.以愿景点燃热情，以愿景激发力量 案例
• • 2.“ 一对一”负责理念 案例 演练
• • 3.没有灰色地带
• • 4.专业的人做专业的事

• 5.“立刻行动”和“随机应变”

  领导力篇：管控有方，成为出色的管理精英

• 六、营造和谐——做好凝聚人这门功课

• • 1.做到团队成员心意相通
• • 2.把“家人意识”融入管理中 案例
• • 3.打破一团和气，引导下属良性竞争 案例
• • 4.凝聚团队的五种黏合剂

• 七、说服艺术——润物细无声，沟通有技巧

• • 1.提高说服技巧，轻松达到目的
• • 2.不从正面入手，采取迂回策略 案例
• • 3.团队沟通的原则
• • 4.如何与上级沟通 演练
• • 5.如何与同僚沟通
• • 6.如何与下属沟通 演练

• 八、多栽花，少栽刺——激励是领导艺术的核心

• • 1.恰当的表扬可为员工注入宝贵的能量 案例
• • 2.“成就欲”是最大的激励 案例
• • 3.给予员工“三有”工作
• • 4.关注并及时肯定绩效优秀者
• • 5.巧用授权调动员工积极性和创造性

• 九、 兼“情”顾“理”——把握团队心理

• • 1.雪中送炭把下属的心暖热 案例
• • 2.真诚帮助，有效辅导下属 演练
• • 3. 培养团队共同的情感和意志力
• • 4.清除团队内部的负面情绪
• • 5.以朋友相待，宽容为怀

• 十、勇于突破——点燃创新思维的火花

• • 1.有创新才有战斗力 演练
• • 2.用逆向思维解决棘手问题 案例
• • 3.新问题要用新方法 案例
• • 4.积蓄创新力量，不断完善自己

• 5.让创新意识在团队中扎根

  结束语