课程概览
整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造，最终到业务蒸蒸日上的过程。
FORCE 公司是一家高科技企业，1年前被 HERO 集团收购，经过一年的运营，利润和市场份额没有达到总公司要求，将面临着巨大的挑战，作为新的 CEO 临危受命，引领一场巨大组织变革。
你将带领来自各部门的管理者， 包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及成产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
课程以敬业度作为衡量的指标，各个管理者初始敬业度数值在30，当个人的敬业度达到 60 以上的时候，这个管理者就会和企业价值观更加的吻合，在课程中表现就会上到领导之船上，课程要求让更多的管理者上到企业的大船上。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。
而且每个选择都受到 领导者 资源和精力的限制。
你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标，并一步一步达成目标。
通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。
学习目标
认识领导力和团队合作的重要性，使团队行动与共同理念保持一致；
建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。
课程大纲
思考讨论：做大做强？ VS 做长做久？
第一部分：建立目标
一．讲解-卓越领导力的特质
二．讲解-团队领导的五项行为
三．讲解-团队建设的评估工具
四．沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】推演
五．讲解- 影响团队协作的五种障碍概论
第二部分：以身作则
一．沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
二．讲解-以身作则，建立信任
- 1.缺乏信任的团队特征
- 2.充满信任的团队特征
三．讲解-领导性格分析工具
四．练习-建立信任
- 1.经验练习
- 2.团队测评与解读
第三部分：共启愿景
一．沙盘-领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
二．讲解-共启愿景，利用积极冲突来促进工作
- 1.惧怕冲突的团队特征
- 2.拥抱冲突的团队特征
三．练习-团队冲突风格评估
四．讲解-团队冲突的解决
- 1.团队冲突模型讲解
- 2.问题解决导向法
第四部分：挑战现状
一．沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
二．讲解-挑战现状，兑现承诺
三．练习-制定主题目标
第五部分：使众人行
一．沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
二．讲解-使众人行，直面问题
- 1.逃避责任的团队特征
- 2.承担责任的团队特征
三．练习-团队协作
- 1.情境模拟一
- 2.情景模拟二
第六部分：激励人心
一．沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
二．讲解-个人目标与团队目标
三．练习-愿景图
四．讲解-卓越领导风格，持续提升团队健康度。
第七部分：回顾复盘、总结
教学方式
讲授+沙盘模拟+测试评估+分组研讨+感悟分享