新零售、新商业、新定位——新零售模式下的商业定位与招商运营

1新零售模式下的商业运营的特点

• 1.1新零售的概念与意义

• 1.2新零售与新商业特点

• 1.3新商业的运营特点：

• 1.3.1商业主题化

• 1.3.2业态体验与娱乐化

• 1.3.3品牌小众化

• 1.3.4运营互联网化、大数据化

• 2.1城市研究方向

• 2.1.1GDP增涨率与增涨方向

• 2.1.2人口流动方向与人口结构

• 2.1.3社会零售品增涨率与趋势

• 2.1.4产业结构与产业特色

• 2.1.5商圈与商圈特色

• 2.2区域市场研究方向

• 2.2.1区域规划发展方向

• 2.2.2人口与人口密集度

• 2.2.3区域市场商业环境与商业生存状态

• 2.3消费群体研究方向

• 2.3.1主要收入来源

• 2.3.2消费群体数量与消费力

• 2.3.3主力消费人群结构

• 2.3.4消费方向与消费方式

• 2.4竞争项目研究方向

• 2.4.1体量与商业物业结构

• 2.4.2业态与品牌研究

• 2.4.3运营模式与运营状况

• 2.4.4收入与租金水平研究

• 2.4.5品牌经营情况与租金坪效研究

• 3.1商业定位流程与定位模式

• 3.1.1核心商圈内的商业的差异化定位

• 3.1.2副城中心的一体化运营的定位

• 3.1.3郊区商业的特色化定位

• 3.2商业主力消费人群定位

• 3.3商业主题定位

• 3.4商业业态定位

• 3.5商业物业结构定位

• 3.6商业品牌与档次定位

• 3.7商业运营模式定位

• 4.1商业物业结合规划

• 4.2商业物业运营方式规划

• 4.3商业动线规划

• 4.4商业业态规划

• 4.5商业运营设施规划

• 5.1北京SKP的招商模式

• 5.2K11的招商与运营模式

• 5.3中粮大悦城的招商模式

• 5.4万达的商业招商模式

• 5.5龙湖的商业招商模式

• 5.6商业招商模式与招商实施

• 5.6.1招商定位与目标确定

• 5.6.2招商策略与招商计划

• 5.6.3招商前期策划

• 5.6.4招商资源整合

• 6.1凯德的商业运营模式

• 6.2恒隆和新鸿基的商业运营模式

• 6.3新加坡Iluma运营模式

• 6.4新商业盈利模式打造

• 6.4.1租售并举模式

• 6.4.2资产证券化模式

• 6.4.3运营后整售模式