商业地产战略规划

1当前商业地产核心问题与发展趋势

• 1.1当前商业地产核心问题

• 1.1.1开发量过大

• 1.1.2同质化严重

• 1.1.3受电商冲击大

• 1.1.4运营方式陈旧

• 1.2商业地产发展趋势

• 1.2.1商业地产步入“分化”、优胜劣汰阶段

• 1.2.2存量改造项目、轻资产项目增加

• 1.2.3电商、互联网技术、思维将进一步得到广泛应用

• 1.2.4PK一线城市，新一线城市增长强劲

• 1.2.5小而精的社区商业成为购物中心转型重点方向

• 1.2.6业态组合和品牌组合的优化创新成为破局关键

• 2.1互联网化实体商业项目特点

• 2.1.1以消费者为中心

• 2.1.2打造商业生态圈

• 2.1.3跨界运营与经营

• 2.1.4科技与大数据应用

• 2.2新的商业生态圈

• 2.2.1商业定位新模式

• 2.2.2自我形成商业生态圈闭环

• 2.2.3商业新定位造就新业态与新商业模式

• 2.3大数据对商业地产运营作用

• 2.3.1商业地产大数据的应用

• 2.3.2商业地产大数据采集

• 2.3.3商业地产大数据综合与分析

• 2.3.4大数据提升商业地产运营和盈利能力

• 3.1新业态组合模式四化

• 3.1.1商业生活化

• 3.1.2商业体验化

• 3.1.3商业娱乐化

• 3.1.4商业场景化

• 3.2围绕新业态组合的品牌新组织

• 4.1轻资产6大方向与模式

• 4.1.1资产金融化

• 4.1.2金融多元化

• 4.1.3风险分散化

• 4.1.4专业突显化

• 4.1.5产品标准化

• 4.1.6运营服务化

• 4.2万达商业地产轻资产操作模式

• 4.2.1从万达地产到万达商业

• 4.2.1.1万达轻资产三步曲

• 4.2.2万达商业运营模式

• 4.2.3万达融资模式

• 4.2.4万达资产证券化模式

• 4.2.5万达主要挑战与压力

• 4.3华润轻全覆盖商业地产轻资产模式

• 4.4保利轻资产模式

• 5.1商业地产资本化意义

• 5.2资产证券化、地产或商业基金操作实务和主要风险

• 5.3如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力

• 5.4商业地产资本化操作的方式