课程概览
项目
课程大纲
第一部分：项目与项目管理的核心思维框架
1.1项目管理方法论
项目
项目管理四准则
1.2项目的阶段思维
项目阶段思维在项目管理实际工作中的重要意义
1.3案例分析
以同行业的一个问题项目作为主案例，揭示平常我们在管理项目过程中最常见的错误做法，引导学员思考并讨论项目管理的关键环节，使大家意识到：不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败
1.4项目管理系统思维
项目管理为什么要承载绩效而不是工作
项目管理系统建设的核心思想
持续改进，PDCA循环
1.5项目成功的关键因素-干系人管理
如何管理利益相关者，如何平衡利益相关者的利益诉求
案例研讨一，如何把握项目利益相关者，分析本单位的项目利益相关者管理难点
第二部分： 总包项目管理能力基准与角色转化
- 2.1监理与总包关键差异--总包项目管理特征
- 2.2能力模型 --IPMA能力之眼模型解析
- 2.3案例研讨二--优秀项目经理与普通项目经理的差异案例分析
- 2.4角色转化--如何克服认知偏差，常见管理中的角色认知问题解析
2.5如何从失败中学习
项目失败的原因
包容有价值的失败
第三部分：优秀总包项目经理能力之统筹优化能力
- 3.1总包项目统筹--统筹能力解析
- 3.2总包项目优化--优化能力解析
- 3.3核心工具点睛1CPM、PERT法及应用
- 3.4核心工具点睛2S曲线法、挣得值法及应用
- 3.5案例研讨三分析研讨典型EPC项目，体会项目控制工具和方法的应用。
第四部分：优秀总包项目经理能力之管理团队与组织能力
- 4.1组织的一般问题与难题--如何形成1+1>2的良性组织效能？
- 4.2项目式组织形式--优点与缺点
- 4.3矩阵式组织形式--优点与缺点，管理改进
- 4.4团队理论--如何迅速带出高效能团队
- 4.5案例研讨四为什么别人的团队很齐心而我的团队很“散”？如果这样他们在关键时刻能靠得住吗？怎么能够让大家配合得好一点？怎么能让整个团队有凝聚力？
第五部分：优秀总包项目经理能力之管理变化能力
- 5.1对变化的解析--环境、风险的再认识
- 5.2风险管理核心工具--总包项目风险管理识别与工具应用
- 5.3项目公关促进环境友好--总包项目怎么公关才能达目的？怎样让总包项目环境更友好。
- 5.4总包项目冲突管理--冲突分析与冲突管理工具应用
- 5.5综合案例研讨五--结合一个典型总包项目研讨过程管理的风险与冲突，体会如何更好的管控变化
第六部分：管理改进路线图
- 6.1课程总结回顾项目管理系统方法、角色转变重点、管理能力提升的三个层次等关键要点。
- 6.2心智模式改善--变化无法抗拒，最佳应对在于改变自己，观念更新无比重要
- 6.3管理改进路线图--分享角色重塑的一般路径