企业内训

执行力和时间管理

赵了了 · 授课老师

课程时长
1天,6小时/天

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。 若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化; 通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;…

课程内容

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课程概览

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。

若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;

通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;

培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

而执行力也是行动力的一种表达方式,如果一个只会埋头去做,没有方向、计划、目标以及先后顺序,很容易迷失在混乱的海洋中,所以如何有效的利用自己的时间、空间,有效的设置自己的目标和计划,帮助自己更好的完成工作,是时间管理的必学话题!

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

赵了了老师(请百度搜索心理咨询师赵了了查看相关信息和资料)

北京职工教育协会培训师专委会 常任委员

国家一级企业培训师

国家二级心理咨询师

中国科学研究院 临床和企业管理心理学研究生

国家电网集团/电通集团 常驻EAP员工心理辅导师

富士康集团 常驻EAP员工心理解压师

滚铁环心理工作室 合伙人/心理咨询师

陕西卫视《超级老师》 心理嘉宾

北京卫视《我是演说家》 心理嘉宾

湖南卫视《叮咚上线老师好》 心理嘉宾

中央三台《我爱满堂彩》 心理嘉宾

《职场高情商沟通》 作者

《职场情绪压力管理》 作者

他是一个80后,业界里比较年轻,课量却在国内名列前茅

他是一个职业培训师,却因为培训而和各大知名企业签订长期咨询培训服务

他拥有深厚的心理学理论知识功底

他拥有上千小时的临床心理咨询案例经验

他拥有大量组织内部中基层员工心理健康和动机影响的经验

他能从简单的动机与行为中探知人的意识与人格

他能帮助企业让员工从内部激发新的动力和热情

他是培训界的“撒贝宁”

他是培训工匠赵了了

老师的核心竞争力

不纸上谈兵,本课程老师不仅仅是心理学理论研究,更具有多年心理咨询师的临床经验,在实际生活中帮助他人解决情绪和压力造成的各类问题;

经验丰富,本课程老师长期和地铁、热力、核电、富士康、电网以及各类院校合作,帮助其员工直接解压,经验丰富;

影响力高,本课程老师在各类电视媒体节目参与心理类分享和授课,具有一定公众影响力,提升学员认可度;

风格特殊,本课程老师在授课过程中最大的优势就是风格不同于其他老师,使用幽默+亲切+共情+真实,现场学员学习氛围极为轻松愉悦,投入度高;

生物仪器,可以结合仪器讲情绪的老师,不仅仅是理论知识和技能,更能现场让学员看到自己情绪和压力的现状,以及通过现场学习后的改变。

培训近况

赵了了老师近几年专注于企业员工的心理健康和情绪心态等话题,在短短3年内,情绪压力管理及心态、心理健康类课程授课高达近400天,由于业内授课和咨询反馈甚好,各大型知名企业如航天集团、富士康、科研电子集团、中国体育彩票、国家电网、电通集团等,已和赵老师签订长期咨询及培训年度合同,每年巡回服务。

同时受到山西卫视、天津卫视、凤凰FM等多档心理类型节目的邀约,成为选手和嘉宾,让心理和情绪话题更好的服务于企业与社会。

个人专长

赵了了老师曾任职大鸭梨集团培训学院经理,万达索菲特集团的培训管理工作,国内多家知名培训机构研究院职业讲师。

目前担任国家职工协会培训师委员会的常任委员,以及多家企业的培训管理和项目管理工作,同时也是国家一级培训师和二级心理咨询师。

从事企业培训,企业内部EAP咨询以及临床心理咨询工作,已有多年时间。

同时拥有数百场的演讲及培训经验,接受过国内注册认证企业培训师、国际培训师等专业的训练考核等。

主攻方向

企业员工的负面情绪和压力转化,中基层员工的通用类管理培训,如新人职业化素质发展、职场沟通、职场礼仪、时间管理、心态管理等。

课程大纲

  • 第一部分:铸造执行力的3个要素

  • 一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
  • 1.员工和企业是什么关系?

    执行是“我做了吗”?

    做任务是陷阱、做结果是馅饼

    做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

    如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

  • 二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

    理由源于责任是否锁定

    陷阱一:“请示”工作与推脱责任

    陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

    领导只为结果买单、员工为结果而战

    4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

    邦维高科执行力案例分析:结果为导向的主动请示工作以及布置工作

  • 三、要素三:4大执行法则

    服从法则:以服从为天职

    目标法则:盯准一只野兔

    冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

    团队法则:利他就是利已

  • 第二部分:如何提高个人执行力

  • 四、乐在工作:做好执行首先经营好自己的情绪

    快乐基因:让自己积极和乐观

    快乐入口一:ABC情绪理论

    快乐入口二:冥想和呼吸

    快乐入口三:正念技巧放松自我

  • 五、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

    沟通目的:鼓舞他人的行动

    沟通步骤:解码、编码、反馈

    沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

    沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

    沟通策略二:如果…更好…

  • 第三部分:时间管理的基本核心

    死神的账单,什么是“时间”

    时间的四大特性

    什么是“时间管理”,管理行为习惯

    测试:我们的时间管理能力?

    习惯管理:时间哪里去了?

    价值管理:如何明白时间应该用在哪里?

  • 第四部分:时间管理方法和工具

    时间管理的七个陷阱

    五种方法教你跨越时间管理的陷阱

    时间管理的-计划管理

    时间“四象限”法

    时间管理的GTD分类法

    时间管理的二八原则

    时间的统筹和计划安排

    有效的拒绝和独立空间

    邦维高科案例分析:遇到多个紧急工作时应如何处理

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