课程概览
核心价值：1+3+3=一套落地的绩效管理模式。
一天的课前调研：明确公司的愿景、企业文化、战略目标、和绩效对支撑战略目标的期望。
三天的教练式特训：以实战的阵容，进行实战的训练，高中基层管理干部全参与，现场形成行动方案，现场操练，现场答疑。
产出一套能够落地应用的绩效体系。
三次的课后跟踪辅导：课后跟踪辅导三个月，每个月进行一次现场集中辅导，对绩效落地过程中存在的问题进行辅导答疑，教练，直到完全运用。
一天的课前调研
调研方式：张明生教师带领项目组亲自到企业进行调研访谈。
调研对象：总经理、HR部门、直线部门中高层。
调研内容：
三天的封闭训练
目标：全体管理干部参与绩效指标制定，规则制定，共同承诺绩效执行，支撑公司战略目标。
对象：总经理、高层、中层、基层管理人员。
形式：以部门为单位，实景式培训。
现场辅导，现场练习，现场消化，现场出结果。
上午：厘清战略
- （1）愿景、使命、价值观
- （2）长期目标、短期目标、年度目标
- （3）我们公司发展规划
下午：战略解码
3点评：战略解码：
- （1）SMOT分析法
- （2）战略解码法
- （3）战略地图描绘法
晚上：各小组PK战略地图
上午：指标分解
- （1）纵向分解法
- （2）横向分解法
- （3）时序分解法
下午：指标提炼
- （1）产出倒推法
- （2）罗列筛选法
- （3）缺陷分析法
晚上：各小组PK绩效考核指标
上午：
如何进行绩效考核
- （1）绩效考核的原则
- （2）绩效考核的方法
- （3）绩效辅导的步骤
如何奖惩
- （1）绩效考核与薪酬挂钩
- （2）绩效考核与晋升挂钩
- （3）绩效考核与淘汰机制挂钩
下午：形成公司绩效考核方案，承诺与执行
- （1）我们的实施承诺
- （2）我们的行动计划
三次的课后辅导
连续三个月跟踪辅导，每月进行一次课后辅导
课程大纲
- 1、企业愿景和战略：公司的愿景是什么，未来五到十年的目标是什么，今年要实现的目标是什么。
- 2、公司的核心价值观：企业文化及其价值主张，公司文化氛围。
- 3、公司组织架构和业务流程：主要的产业价值链，市场态势，机会和挑战。
- 4、干部队伍的情况：干部队伍的结构和能力，以及他们的管理水平。
5、绩效管理推进情况：公司绩效管理的阻力，绩效管理对公司战略目标实施的推动情况。
第一天：《战略厘清与战略解码》
- 1、世界咖啡讨论：厘清公司的战略
- 2、讨论：我们公司的战略是什么？
- 3、点评：战略厘清：
- 4、讨论：我们的战略是否能够实现
- 5、总结：形成我们公司的战略
- 1、现场演示：公司的战略目标
- 2、如何才能实现公司的战略目标
- 4、演练：应用新的工具重新对公司战略进行解码
5、应用战略解码法将公司战略指标分解到各部门
第二天：《绩效指标分解》
- 1、案例：某公司要提高市场覆盖率30%
- 2、讨论：如何将这一目标分解到部门、岗位？
- 3、点评：指标分解的方法：
- 4、演练：应用三种分解方法重新对上述指标进行分解
- 5、操练：将公司目标分解到部门
- 1、案例：某公司的绩效考核
- 2、讨论：为什么销售量增加但公司亏损？
- 3、点评：指标提炼的方法：
- 4、练习：应用上述方法提炼某海运公司销售部的关键绩效指标
5、应用：提练我们部门的关键绩效指标
第三天：《绩效考核规则的制定》
- 1、案例：罗芸对小李的考核
- 2、讨论：罗芸的考核有什么问题？
- 3、点评：绩效考核：
- 4、演练：模拟罗芸对小李的绩效考核
- 5、应用：我们部门的绩效考核规则
- 1、案例：彭总的烦恼
- 2、讨论：为什么考核没有效果？
- 3、点评：奖惩办法：
- 4、演练：应该如何应用考核结果
- 5、应用：制定我们公司的考核应用规则
- 1、人力资源部宣布公司绩效考核方案
- 2、小组讨论，每人发言：
- 3、讲师点评，升华号召行动
一、研讨并解决实施中存在的问题
二、确认需要进一步辅导的问题
三、践行下一步需要改进的问题