企业创新和突破

课程概览

学习目标

• 《企业创新和突破》课程收益

  微利时代企业前行必须创新。

  只有创新才有出路。

  不在创新中爆发就在微利中死亡。

  创新已经成为企业生存和发展的基本驱动力量。

  创新决定企业命运。

• 托马斯.彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。

  ”

• 世界第一CEO韦尔奇认为：“可持续竞争的惟一优势来自于超越竞争对手的创新能力”

• 本课程将为你提供一个微利时代企业创新战略选择、实施的思路、框架和方法，并提供下列操作方案：

• 企业如何认识创新“蝴蝶”？

• 企业如何搭建创新管理体系？

• 企业如何制定创新攻略？

• 企业如何进行盈利模式创新？

• 企业如何进行技术创新？

• 企业如何进行产品创新？

• 企业如何进行管理创新？

• 本课程基于：

• 授课老师久盛2500多家客户相关成功案例的提炼；

• 授课老师30年多企业管理最佳实践和研究心得；

  因此本课程能为您的公司基于战略的创新管理提供全面解决方案！

课程大纲

• 《企业创新和突破》课纲

• 一、微利时代企业前行必须提升盈利能力

• • 1、市场竞争规律
• • 2、微利时代企业前行必须提升盈利能力

• 3、提升企业盈利能力的八大途径

  途径一:提高销售规模和价格

  途径二:降低运营成本

  途径三:提高产品附加价值

  途径四：差异化

  案例1：左撇子用品专营店

  案例2；

  就因为这4%

  途径五 ：目标聚焦

  案例：双童吸管：把8毫钱的生意做到上亿

  途径六：降低供应链成本

  途径七：资本运营

  途径八：创新

• 4、微利时代,企业“三大转型”

  转型一：“机会性”成功向“战略性”成功转型

  转型二：“粗放式”管理向“精细化”管理转型。

  转型三：从中国制造向中国创造转型

  • • 科学预测才有“钱途"；
  • • 差异才能取胜；
  • • 创新才能胜出。

• 二、从中国制造到中国创造

• 1、创新的奇迹

  案例1：我爱老鼠

  案例2：三只苹果改变了世界

• 2、打破常规，创新开始

  案例1：鸡蛋能否竖立在桌面上？

• • 3、企业创新需要三要三不要
• • 4、创新的概念
• • 4.1 企业创新增长图
• • 4.2 应防止过快创新和过早创新
• • 5、创新的类别
• • 5.1 创新的“蝴蝶”
• • 5.2 领导力，企业创新的发动机

• 6、创新决定企业命运

  案例1“通用汽车为什么落到申请破产保护地步？

  案例2：柯达—百年帝国为什么“快乐一刻”成为“破产一刻”？

  案例3：三星，不创新毋宁死

  案例4：IBM:"百年老店"是怎样炼成的?

• 7、塔式创新管理创新的7个层次

  第一层：模仿层

  第二层：微创新

  第三层：错位创新

  第四层：越位创新

  第五层次：包容创新

  第六层次：巨创新

  第七层次：塔尖创新

• • 8、企业微创新当道

• 三、 企业的创新体系

• • 1、改变领导和创新的观念
• • 2、建立企业创新文化
• • 3、建立企业创新的组织
• • 4、建立灵活的人才培养和使用机制
• • 5、建立企业创新激励机制
• • 6、积小胜而成大胜的“持续创新”最为现实
• • 7、创业企业创新战略选择：不对称创新
• • 7.1 蚂蚁绊大象：成功趣例多多
• • 7.2 不对称创新：蚂蚁扳倒大象有绝招
• • 7.3 五种不对称创新模式
• • 8、企业创新攻略
• • 8.1 产品创新
• • 8.2 盈利模式创新
• • 8.3 市场创新
• • 8.4 机制创新
• • 8.5 流程创新
• • 9、值得借鉴的3M创新体系
• • 10、运用创新漏斗 --九步衡量创新流程
• • 11、 中国企业创新的七大机遇

• 四、 盈利模式创新,企业盈利能力之道

• • 1、盈利模式创新---竞争优势的来源
• • 2、盈利模式的概念
• • 3、盈利模式的八大要素

• 4、 企业盈利模式的选择

  案例：眼镜零售业的革命

• • 5、基于产品的盈利模式创建

• 五、技术创新和战略

• • 1、技术创新目的
• • 2、技术创新动力——需求拉力和技术推力复合函数
• • 3、企业技术创新机制
• • 4、技术创新的五个特征
• • 5、设计就是创新，就是不断追求新的可能
• • 6、技术战略
• • 6.1 技术战略必须涉及三大问题
• • 6.2 技术演变
• • 6.3 制定技术战略

• 6.4 技术创新战略选择

  案例1：好设计就是好生意

  案例2：美特斯邦威：将无特色进行到底

  案例3：奥克斯空调“以技术创新降成本”

• • 6.5 产品创新
• • 6.5.1 产品创新的类型
• • 6.5.2 产品创新双“三维战略”
• • 6.5.3 产品创新大纲
• • 6.5.4 创新产品族
• • 6.5.5 产品创新的四维密码

• 7、产品创新十大路径

  途径一：缩小——除去产品的某些部分，使它变小、变轻、变薄、变浅。

  途径二：扩大一一增加数量，使它变大、变重、变厚、变深、变硬。

  途径三：代用——代用的理由是什么，用什么代用

  途径四：重编——重新编制规划，使之垂直、水平、倾斜、平行、交叉、弯曲、重叠、翻转、断开、连接。

  途径五：相反——违背常规，黑白颠倒，以上为下，以前为后，以进为退，以大为小，以动为静，以里为外。

  途径六:结合——将两种或者几种不同的东西、用途、服务、目的结合起来。

  途径七：分离——与结合相反，分割、拆散、专门化。

  途径八：他用——将某产品、服务的用途转移到其他方面。

  途径九：修正——改变意义、颜色、动作、速度、重量、声音、味道、形状、外表、温度、成分、含量。

  途径十：时间——加速、减速，频率调高、降低，年代置换。

• 六、市场创新

  营销创新需要坚持四大原则

• 七、 管理创新，改变成本结构

• • 6、技术战略
• • 6.1 技术战略必须涉及三大问题
• • 6.2 技术演变
• • 6.3 制定技术战略
• • 6.4 技术创新战略选择
• • 6.5 产品创新
• • 6.5.1 产品创新的类型
• • 6.5.2 产品创新双“三维战略”
• • 6.5.3 产品创新大纲
• • 6.5.4 创新产品族
• • 6.5.5 产品创新的四维密码