学习目标
- 1、学习和掌握新政策下房地产企业所面临的战略与机遇；
- 2、学习和掌握不同业态地产形势现状与发展方向；
- 3、学习和掌握如何有效的构建多线开发模式的房地产企业经营模式；
- 4、学习和掌握房地产产品组合战略、城市布局战略和土储战略的特点；
- 5、学习和研究标杆企业如何实现多业态、多线产品同时开发。
课程大纲
1房地产企业挑战与战略转型
- 1.1房地产企业的挑战
- 1.1.1政策与发展方向的挑战
- 1.1.2开发模式与产品能力挑战
- 1.1.3 管理模式 与品牌的挑战
- 1.1.4资本能力与成本的挑战
- 1.2房地产企业战略转型
- 1.2.1房地产企业战略转型三大目标
1.2.2房地产企业战略转型的五大方向
2房地产企业多项目开发模式构建
- 2.1多项目开发模式的构建基础
- 2.2房地产企业 盈利模式 构建
- 2.3房地产企业开发模式选择
- 2.4各线产品开发模式的特点与组合
2.5构建多项目开发管控模式
3房地产企业产品战略与产品决策
- 3.1房地产各类态产品的特点
- 3.2产品战略设计
- 3.2.1长线产品选择
- 3.2.2成长型产品选择
- 3.2.3短线产品选择
- 3.2.4进攻性产品选择
- 3.2.5产品组合策略
- 3.3产品 战略决策
- 3.3.1产品决策的依据
- 3.3.2产品决策的过程
3.4万科、龙湖、恒大等标杆企业如何运用产品策划规避开发周期风险
4多项目开发计划与多层级计划制定和实施
- 4.1构建多项目开发计划管理矩阵
- 4.2梳理开发流程
- 4.2.1多项目开发流程重塑
- 4.2.2多项目管理流程结构
- 4.2.3流程优化与完善
- 4.3项目计划管理与实施
- 4.3.1建立标准项目开发模式：七阶段、七专业、53个关键活动/节点
- 4.3.2项目计划管理的分级管理
- 4.3.2.110大里程碑管理
- 4.3.2.2集团管理的15个节点
- 4.3.2.3城市公司11个节点管理
- 4.3.3重合业务与特殊业务的管理
- 4.3.3.1计划流程中重合业务的规整与统一管理
- 4.3.3.2特殊业务与专业的处理原则
4.3.4计划与流程的检查与反馈
5项目管理关键要点把控
- 5.1开发目标与开发战略确立
- 5.1.1不同规模的盘的开发战略的制定
- 5.1.2不同业态项目的开发战略的制定
- 5.1.3进入新城区新区域的开发战略
- 5.2开发周期与行业周期性协同
- 5.2.1研究与把握行业周期性的规律
- 5.2.2掌握每个上涨下跌或平稳周期的特点
- 5.2.3做好反周期开发模式
- 5.3开发时序的确立
- 5.4项目开发计划确立与实施
- 5.5项目现金流管理与融资策略
- 5.5.1全项目周期现金流管理
- 5.5.2掌握市场融资政策与融资模式
- 5.5.3建立全项目周期的融资策略
- 5.6项目营销节点与销售速度把控
5.7项目进度与质量把控
6标杆房地产企业多项目开发计划管理研究
- 6.1万科四级管控模式与计划管理
- 6.2万达多项目开发模式研究
- 6.3龙湖多业态模式研究
- 6.4华润系列商业项目开发计划管理