绩效管理

案例1:这些是绩效吗?

案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?

案例:推行绩效管理条件研讨

案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理

案例:牛肉面的故事

案例1:战略规划

案例2:战略指标库

案例:平衡计分卡在企业的应用

案例1:猎人与狗的故事

案例2:分粥的故事

案例:全面绩效管理实战

2“三维”管理和绩效管理目标和绩效管理

有目标才有方向、才有动力、才有成功

目标“三位一体”管理

目标的“三级”系统管理

目标的动态管理

目标、计划系统构成

案例1：某公司年度经营目标和计划分析

案例2：年度经营目标和计划编制和展开

案例3：月度经营目标和计划编制和展开

组织架构完善十大要点

岗位精细化管理

基于岗位规范的绩效管理

案例1:公司级核决权限

案例2:公司组织机构和职能分配完善设计

案例3:各个部门职责和权限

案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计

案例5:岗位规范编制

案例6:岗位达标活动开展

案例7:员工调配和优化方案

优化业务流程八步法

案例1:优化业务流程导致绩效管理变革

案例2:基于流程的规范化管理体系设计

案例1:基于绩效的薪酬体系设计

案例2:关键员工薪酬和激励体系设计

案例:绩效分配模式实战

案例:绩效考核模式实战

案例:绩效挂钩模式实战

寻找“四两拨千斤”的管理支点

绩效指标的设置九大要素

考核指标不同，导向不同，组织绩效不同

案例1:德能勤绩一样考核吗?

案例2:绩效指标这样设计合理吗?

获取不到绩效考核信息的原因分析

目标计划和绩效管理测评系统构成

绩效管理”3 1”对话解决方案

案例1:为什么布勃卡次次“留一手”而乔丹“场场拼老命”？

案例2:这些人员为何难以管理?

案例3:选择哪种分配模式?

案例4:是团队分配还是个人分配?

案例5:这样的绩效指标考核合理吗?

案例6:如何提取关键绩效指标?

5全面绩效管理六大模块操作方法和要点

年终奖“六宗罪”

有效发放年终奖的益处

年终奖有效发放的要点

年初做好“三定一对话一签约”

年中做好“五个一”管理

年末做好“三定三个一”管理

年度经营目标和绩效管理“三个大会”

年度目标、计划管理和平衡计分卡

“一表一卡”的关系和作用

公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

• • 案例1：某公司年度方针目标和绩效管理全景
• • 案例2：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路

月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系

月度“一书四表一报”模板和作用

月度目标、计划和绩效管理目标

• • 案例1:某公司月度目标\\计划和绩效管理全景
• • 案例2：编制某部门月度考核量表和工作计划
• • 案例3:如何通过总经理月度例会推行绩效管理

目标、计划和绩效管理两种类型

项目目标、计划和绩效管理的管理工具

产品型企业项目管理 组 织

项目绩效管理工具——“两书四表”

案例:项目目标计划和绩效管理实战

企业活力三要素

动态转换的作用

动态转换依据

员工绩效状态确定

员工能力状态确定

员工优化配置方式选择

差异化的人力资源政策

员工动态转换激励措施设计

不同职业周期员工的激励重点

案例:员工动态转换体系实战

关键岗位继任管理系统基本要素

企业人才获取途径利弊分析和选择

企业人力经营与人力资本的分类管理

案例:关键岗位人才培养和继任体系实战

公司战略地图

部门战略地图

岗位战略地图

案例:基于战略的绩效指标库实战

6 推行绩效管理是“非常6 1”系统工程