《日式企业的班组管理》

课程概览

学习目标

• • 1、掌握日本文化和管理方式
• • 2、为什么日资企业的班组长大部分年龄大都在三十岁以上？
• • 3、真正的效率是什么？效率提高的绝招是什么？
• • 4、激励操作要则及激励十戒
• • 5、让员工尽心尽责的二十个方法
• • 6、日式企业班组管理什么？

课程大纲

• 一、日本的文化特征

• • 1.日本式管理中的“四大支柱”
• • 2.人力资源管理的特点
• • 3.日本公司制度的特点
• • 4.制度/方式

• 二、效率就是消除浪费

• • 1. 不良品浪费
• • 2. 生产过剩浪费
• • 3. 过程中的浪费
• • 4、持物操作浪费
• • 5. 库存的浪费
• • 6. 移动浪费
• • 7. 不平衡导致的浪费

• 三、如何提高效率的五大方法和效率分析的方法

• 四、班组的定位

  产品出生的地方

• 五、工作教导

• • 1、理念
• • 2、现场作业培训的七步法
• • 3、上线

• 六、人员的管理

• • 1、团队建设
• • 2、训练
• • 3、考核
• • 4、督导（班前后会）
• • 5、激励
• • 6、让员工尽职尽责的二十个方法

• 七、设备的管理

• • 1、保养分类
• • 2、划分责任人
• • 3、管制表

• 八、计划和物料控制

• • 1、工单流程
• • 2、管制看板
• • 3、物料定位标示
• • 4、生产过程物料控制

• 九、作业方法管理

• • 1、僵化、优化、标准化、目视化
• • 2、消除、合并、重排、简化

• 十、质量管理

• • 1、品质观念
• • 2、外观
• • 3、功能
• • 4、可靠性
• • 5、成本
• • 6、阻止不良品的秘诀

• 十一、6S管理

  三定原则

• 十二、如何做好工作

• • 1、PDCA
• • 2、如何和上级、下级、同级沟通
• • 3、如何召开现场会议
• • 4、工作的十大手册
• • 5、如何做报告

• 十三、CIP

• • 1、CIP适用于任何流程任何部门
• • 2、CIP活动的步骤
• • 3、CIP活动的关键点