目标与计划管理（孙宜斌）

课程概览

课程大纲

• 模块一、目标管理

• 一、目标管理的概论：

• • 1.目标管理的概念
• • 2.目标管理的重要作用
• • 3.目标管理的本质与误区

• 4.目标与期望（期望理论）

  案例借鉴：战略目标的具大威力

• 二、公司战略目标的制订

• • 1.用什么感召人心—公司愿景
• • 2.用什么塑造人—核心价值观
• • 3.用什么指引方向—战略目标

• 4.用计划促进绩效用绩效保障战略

  实战演练：制订战略指标及战略主题

• 三、基于公司战略目标分解

• • 1.目标展开的具体步骤
• • 2.目标分解--树枝法剥洋葱法

• 3.目标沟通--自上而下，自下而上

  实战演练：规划目标管理体系

• 四、有效设立目标的原则方法

• • 1.目标设定的smart cake原则
• • 2.给下属设定目标的三个步骤

• 3.与下属取得目标认同的步骤

  实战演练：如何确定一个具体的目标

• 模块二、计划管理

• 五、计划管理的概念与原则

• • 1.计划与计划的重要作用
• • 2.不做计划的原因分析

• 3.拟订计划的思路与原则

  案例分享：计划管理案例分析

• 第六讲、制订计划的步骤与方法

• • 1.拟订计划的五个步骤
• • 2.计划的要素与关键节点

• 3.计划的评估与修订

  实战演练：制订一个具体目标计划

• 模块三、计划执行

• 第七讲、计划的跟进与控制

• • 1.落实执行控制的责任
• • 2.计划执行的检查与奖惩
• • 3.计划执行的表单与工具

• 4.一分钟目标管理

  实战演练：工作稽查制度拟订与执行

• 第八讲、执行力提升

• • 1.何为执行、何为执行力？
• • 2.塑造职业化的执行人才
• • 3.打造无借口的执行文化

• 4.提高执行力的“三讲两做”

  实战演练：模拟业绩咨询会