AI+视联网智慧派出所3.0赋能训战

课程概览

学习目标

• • 1.掌握智慧派出所 3.0 顶层逻辑与平台价值，能独立完成 G 端（公安 / 市监 / 乡镇）专业汇报与合作洽谈。
• • 2.熟练运用高举高打、群访群治、联合推进三大 G 端攻坚策略，拿到站台、发文、清单、陪同走访四大支持。
• • 3.掌握九小场所、餐饮、沿街、特种行业 BC 端变现全流程，会推介会、CP 走访、电话通知、发文盖章四种转化模式。
• • 4.具备挂图作战、清单管控、团队分工、过程点检、日清日结等实战运营能力。
• • 5.搭建战训操盘手体系，形成可复制、可转训、可长效运营的标准化打法与工具包。

• 【课程特色】

• • 1.全流程标准化：从 G 端公关到 BC 变现，步骤统一、动作规范、话术闭环。
• • 2.全场景覆盖：公安 + 市监双轮驱动，城区 + 乡镇全覆盖，强监管 + 弱监管双打法。
• • 3.全闭环管控：目标 — 筹备 — 执行 — 点检 — 复盘 — 激励全链条可落地。
• • 4.全工具配套：话术、表格、流程、PPT、协议、复盘模板全套输出。
• • 5.学练战结合：培训即实战、听课即通关、训完即上量。

课程大纲

• 一、项目整体思路与定位：AI + 视联网平台化打法

• 1、项目核心定位与主线

  • 1）以 AI + 视联网为底座，平台卡位、GBC 联动
  • 2）一条主线、两所聚焦、四大场景
  • 3）公安场景：一键报警、九小场所、特种行业
  • 4）市监场景：一键食安、明厨亮灶、餐饮单位

• 2、项目价值与破局逻辑

  • 1）G 端价值：基层治理、警力提效、亮点政绩
  • 2）B 端价值：合规整改、安全升级、安防保障
  • 3）C 端价值：家庭安防、网络提质、数字服务
  • 4）电信价值：卡位收编、异网策反、融合增收

• 3、项目整体规划与周期设计

  • 1）第一阶段：G 端能力提升（1 天培训 + 3 天实战）
  • 2）第二阶段：GBC 实战攻坚（1 天培训 + 3 天实战）
  • 3）第三阶段：操盘手赋能与复制推广
  • 4）整体闭环：培训 — 实战 — 复盘 — 固化 — 推广

  演练：绘制本辖区 “一所一图” 作战地图与攻坚清单

• 二、G 端能力提升：公安 / 派出所攻坚打法

• 1、高举高打・探需求：G 端对接核心策略

  • 1）对接公安重点工作与政策要求
  • 2）直击三大痛点：警力不足、无效出警、监控盲区
  • 3）汇报逻辑：政策 — 痛点 — 方案 — 价值 — 案例
  • 4）资源争取：站台、发文、清单、陪同走访

• 2、群访群治・深链接：警企协同机制

  • 1）支局与民警 / 辅警结对子
  • 2）联合宣传、反诈、入户、巡检
  • 3）共建工作群、共享信息、共推任务

• 3、联合推进・提要求：变现路径落地

  • 1）建立联合推进管控群
  • 2）四大推进模式：推介会、CP 走访、电话通知、发文盖章
  • 3）客户选择原则：先易后难、先强监管后弱监管
  • 4）优先级：政治性＞监管力度＞商户规模＞经营状况

  演练：模拟 G 端汇报与争取站台的完整流程

• 三、BC 端变现路径与场景攻坚

• 1、BC 端四大变现路径

  • 1）行业推介会模式：流程、邀约、现场、转化
  • 2）民警 CP 走访模式：分工、话术、动作、闭环
  • 3）民警电话通知模式：清单、话术、回访、逼单
  • 4）派出所发文盖章模式：文书、上门、核查、整改

• 2、重点场景攻坚标准

  • 1）强监管场景：酒吧 / KTV、足浴、宾馆、夜宵烧烤
  • 2）特种行业：学校、医院、企业、七站八所
  • 3）九小场所：沿街、商铺、小餐饮、小旅馆
  • 4）弱监管场景：普通商铺、散户、农村点位

• 3、异网攻坚与收编策略

  • 1）专网专线切入、合规要求切入
  • 2）先收编、再提质、后转化
  • 3）弃留降携策略在商铺场景落地

  演练：编写 CP 走访与推介会标准开口话术

• 四、项目推进模式与全流程 SOP

• 1、标准推进链路

  • 1）G 端筛选与拜访 → 沟通会 / 汇报会
  • 2）推介会组织 → 民警 CP 走访
  • 3）电话通知 / 发文 → 上门检查 → BC 转化
  • 4）台账归档 → 阶段汇报 → 二次攻坚

• 2、推进四大原则

  • 1）有客情有市场、先本后异、先大后小
  • 2）先易后难、新增牵引、收编并行
  • 3）挂图作战、清单管理、日清日结
  • 4）周期推进、闭环汇报、持续收割

• 3、市场建档与分级分类

  • 1）一店一档、一格一册、一所一图
  • 2）信息登记、网络诊断、监控摸排、优先级判定
  • 3）本网 / 异网分类、强监管 / 弱监管分类

  演练：制定本辖区 30 天滚动推进计划

• 五、项目管控体系：标准化、可复制、能落地

• 1、四大核心管控方向

  • 1）深化客情：领导牵头、支局长落地、日常维护
  • 2）市场建档：网格摸排、一店一档、动态更新
  • 3）能力提升：话术通关、场景演练、复盘纠偏
  • 4）周期推进：每日走访、每周复盘、每月汇报

• 2、“四无” 营销组织原则

  • 1）无通关不营销、无兴趣不推介
  • 2）无好感不产品、无价值不价格

• 3、五项工作红线原则

  • 1）日清日结、调度赋能、红线退出
  • 2）增量激励、画像评估

• 4、六个标准化动作

  • 1）集结打卡、晨会宣贯、走访拍照
  • 2）晚会复盘、案例分享、数据晒单

• 5、五大攻坚抓手

  • 1）抓 G 端客情与需求
  • 2）抓关键行业优先突破
  • 3）抓强力站台精准打击
  • 4）抓 B 端分类转化
  • 5）抓汇报闭环持续收割

  演练：制定每日实战点检表与复盘流程

• 六、项目执行规划：三阶段落地打法

• 1、第一阶段：深度摸排・课程匹配

  • 1）全域调研：市场、人员、产品、政策
  • 2）痛点定位：转化低、联动弱、管控松
  • 3）课程定制：贴合本地、一线实用

• 2、第二阶段：强化组织・打造标杆

  • 1）沟通调研 — 理论培训 — 实战带练 — 总结复盘
  • 2）标杆派出所、标杆街区、标杆村打造
  • 3）模式穿透、数据验证、经验萃取

• 3、第三阶段：轮训组织・复制推广

  • 1）标准化输出、全域轮训、分片落地
  • 2）线上复盘、案例共享、长效运营

  演练：设计本地标杆打造三步走方案

• 七、战训操盘手体系培养

• 1、操盘手核心能力

  • 1）会组织、会带练、会引导、会授课
  • 2）会复盘、会萃取、会诊断、会纠偏

• 2、三层培养体系

  • 1）区级操盘手 → 县级操盘手 → 网格操盘手
  • 2）课程包、工具包、指导手册三套支撑

• 3、赋能目标

  • 1）打造可销售、可管理、可推广、可复制的战训团队
  • 2）实现自我造血、自主训战、自行上量

• 八、实战管控、复盘与成果固化

• 1、实战全流程管控

  • 1）战队管理、人员分工、目标到人
  • 2）晨会、午检、晚复盘、日清日结
  • 3）五量三率管控：走访量、意向量、检查量、比算量、成交量；

  意向率、成交率、二次跟进率

• 2、标准复盘四步法

  • 1）回顾目标 — 评估结果 — 分析原因 — 总结经验

• 3、复盘要求

  • 1）每日复盘、全员参与、先分后总、问题日清

• 4、成果输出

  • 1）标杆案例、标准话术、推进 SOP、工具模板
  • 2）数据报表、作战地图、督导机制、激励方案