学习目标
如何制定有质量的工作计划课程收益
明确生命的价值与生涯使命
明确工作方向和工作目标
明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作
有效推进重要事项的完成
处理常见时间杀手
将长期目标与短期行为结合
课程大纲
如何制定有质量的工作计划课纲
一、什么是计划？
计划的定义；
正式计划与非正式计划。
二、管理者为什么需要做计划？
描述计划的目的；
讨论关于计划与绩效之间联系的研究。
三、举例：公司的目标及部门、团队的目标
四、管理者如何做计划？
定义目标和计划；
描述组织可能需要的目标类型；
解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。
五、确立目标并制定计划
讨论传统的目标设立方式；
解释手段——目的链；
描述目标管理方法（MBO）；
介绍好的目标特征；
介绍目标设定的步骤；
讨论可能影响计划的权变因素；
介绍几种计划的方式。
六、计划工作当前面临的问题
解释对计划工作的批评；
描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。