激发组织活力，实现降本增效

课程概览

课程大纲

• 前言 激发组织活力，走向高人效

• 第一讲 人效理解及指标

  1什么是人效定义？

  2人效是衡量组织能力的关键指针

  高人效企业与低人效企业的区别

  3从效益到效率，衡量人效指标

• • 3.1人效指标画布
• • 3.2人效指标设计公式
• • 3.3人效分析仪表盘

• 第二讲 人力成本，提质增效

  1人力资源管理成本要素及衡量标准

• • 1.1选拔成本
• • 1.2培育成本
• • 1.3使用成本

• 1.4离职成本

  2人力成本组织部分

• • 2.1直接成本
• • 2.2间接成本

• 2.3开发成本

  3人力成本三级科目

• • 3.1一级科目：管理费用
• • 3.2二级科目：薪酬、福利、教育经费、工会经费、招聘费

• 3.3三级科目：工资、资金等

  4人力资源成本控制分析模型（8步骤）

  5人力成本监控与实施12维度

• 第三讲 人力资源领先战略：提升人效的灯塔

• • 1.人力资源领先战略地图
• • 2.人力资本vs.人力成本
• • 3.人才培养优先于业务扩张
• • 4.人才引领企业发展

• 第四讲 激励创造高价值的动力

• • 1.奖励激励福利体系构成框架
• • 2.345薪酬体系
• • 3.发挥长期激励的作用

• 第五讲 创造高潜力高价值的人才

• • 1.价值观为先：明确清晰且统一的价值观
• • 2.高潜力员工的素质特征
• • 3.不能没有淘汰
• • 4.培训创造高价值的人才

• 第六讲 看到机会，提升人效

  工具：四步骤计划法，找到GAP

• • 1.招聘保留：5B人才配置，选对人留住人
• • 2.绩效管理：基于绩效体系，提升绩效辅导
• • 3.梯队培养：基于人才盘点，提升培养效能
• • 4.文化驱动：如何打造同频共振的组织